员工培训学习奖罚办法.docVIP

神华宁煤集团 班组员工培训考核评估 管理办法 麦垛山煤矿筹建处运输二队 2014年1月 运输二队班组培训考核细则 为加强运输二队班组培训学习管理，提高班组培训学习质量，确保培训得到切实的效果，特制定本办法。 一、未制定班组培训计划，罚班组长100元。 二、未按班组培训计划，进行培训，一次罚班组长20元。 三、未按时组织班组员工参加队上组织的各项培训学习的，一人次罚班组长20元，班组员工出现迟到、早退，罚款30元，不参加者罚员工50元。 四、班组出现扰乱课堂秩序的给予班组长30元的罚款。 五、员工培训记录造假，记录不全，一次罚班组长20元。 六、积极参加筹建处、运输二队组织的“每月一考”的考试，有一人次无故不参加，罚班组长30元。 运输二队班组员工培训考核细则 为加强运输二队员工培训学习管理，提高员工培训学习质量，确保培训得到切实的效果，特制定本办法。 一、班前会提问一次不会，罚款20元，班前危险源辨识不到位，现场提问不会，一次罚款20元。 二、积极参加筹建处及培训中心所组织的各项安全培训工作，不参加者，罚款30元，得到处里通报的加倍处罚。 三、按时参加队上组织的各项培训学习，不迟到、不早退，违背者罚款30元，不参加者罚款50元。 四、严格遵守课堂纪律，认真听讲，并做好课堂笔记，确保培训切实得到效果。对于扰乱课堂秩序的给予30元的罚款。 五、班前会记录、周二、周四学习会记录，一次不记，罚款20元，记录不全罚款10元。 六、积极参加运输二队组织的“每月一考”的考试，不抄袭、不作弊，不参加考试或考试抄袭、作弊者，罚款30元。 七、“师带徒”未填写月度计划、目标或填写内容不全罚款20元，未参加“师带徒”月度考试的罚款30元。 运输二队班组培训考核评估管理办法 第一条 为科学评估班组培训效果，不断增强班组培训工作的有效性和针对性，为运输二队安全培训奠定基础。特制定本办法。 第二条 本办法适用于运输二队各个班组。 第三条 全方位、多层次、多方法原则。对培训项目进行效果评估，应根据班组类型，确定评估层次，选择评估方法，以保证评估结果的针对性、有效性和全面性。 第四条 客观公正原则。效果评估管理人员和培训人员进行效果调查和统计应客观公正，不得主观影响评估结果。 第五条 科学规范原则。效果评估管理人员和培训组织者确定评估层次和评估方法要保持规范化和一致性，不得任意减少评估层次和增删评估调查项目。 第六条 培训班按照培训内容及培训目标可分为知识类培训、技术业务技能类培训等。 第七条 班组培训效果评估每月进行一次，培训效果要客观、公正，并提出不足和改进方法。