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品牌营销战略之未来的通路建设模式（文章发表）
未来的行销模式解决厂商通路建设问题 （必须具备能解决厂商渠道建设的问题，并同时达到、快速、高效益、低风险、容易上手及运用） 4、确保在现有平台上-快速发展通路、扩展营销： 不影响现有人员编制及升迁，不会有人员空降情绪（联合行销是独立的行销代理公司）。 不影响现有经销商权益，联合行销可以做新区域或新产品。 不增加公司人员投入风险及支出，轻松完成扩展。 不需调动公司现有人员，兵力不分散，不影响现有营销进程。 五、联合行销代理方必须具备的条件： 必须具备、产品创意、设计，b、市场分析、切入点，c、品牌战略设计，行销计划，d、销售管理，通路建立、售后服务，e、市场讯息回馈及分析，f、检讨改善计划等从设计到生产到销售的行销一条龙服务。 有经验并且优秀稳定的业务团队。 如同厂家自有的业务团队，每日、每周、每月定期提供报表及货需预估。 与厂家紧密联系，了解库存状况，即时宣导厂家所需宣达的讯息。 六、成功的关键： 彼此的认知与态度应以合作及伙伴关系替代猜忌。 产销分离是一种专业分工不是各做各的，是紧密结合互补长短，让效益发挥到最大化。 联合行销在中国是一种新的理念及模式，但在世界上已有太多的成功行销代 理公司，如日本的快速消费品四大通路商社，台湾的德记洋行、三商行、宝 桥，美国的联合立法、宝碱等等；因此个人觉得这是厂家发展最省力的跳板， 现有通路、现有人员，可解决厂家很多困扰，只要有适当的产品加上合理的 推广可增加产品上市的成功几率，是值得厂家选择的行销模式。 作者： 狼群品牌营销
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