哈佛模式项目经理《项目管理学》.doc

哈佛模式·项目经理 《项目管理学》 第一册 项目管理战略卷 第一章 21世纪：管理全胜 第二章 年薪20万美金的职业----项目管理 第三章 项目管理战略理年 第四章 项目战略和竞争优势 第五章 项目管理战略策划 第六章 项目管理战略实施 项目管理运营卷 第一章 项目范围管理 第二章 项目可行性研究 第三章 项目论证 第四章 项目计划 第五章 项目采购管理 第二册 项目管理战略卷 第六章 项目风险管理 第七章 项目合同管理 第八章 项目融资 第九章 项目时间管理 第十章 项目成本管理 第十一章 项目质量管理 第十二章 项目信息管理 第十三章 项目集成管理 第十四章 项目后评价 第三册 项目管理实务卷 第一章 工程项目管理 第二章 资产评估项目管理 第三章 货款项目管理 第四章 技术改造与设备成套项目管理 第五章 中外合资（合作）经营项目管理 第六章 设立股份公司的项目管理 第七章 中国上市公司项目管理 第八章 中国企业境外上市项目管理 第九章 国际投资项目管理 第十章 国际工程承包与劳务合作项目管理 第十一章 IT项目管理 项目经理人卷 第一章 全能的管理者——项目经理 第二章 项目团队 第三章 项目组织 第四章 项目人力资源管理 第五章 项目沟通管理 项目管理战略卷 第一章 21世纪：管理全胜 21世纪是信息社会的世界，信息技术突飞猛进、日新月异。网络正在改变着整个社会，并将 导致社会资源配置方式、人类工作及生活方式的重大转变，管理作为资源整合的系统方式也 相应发生重大革命。 百年管理，百年创新。 　穿梭于管理理论的丛林，从法约尔的《工业管理和一般管理》、泰勒的《科学管理原 理》直到西蒙的《管理行为》、德鲁克的《管理实践》和圣吉的《第五项修炼》，寻觅管理思想的演变，徜徉在管理实践的海洋，感悟管理的真谛。从露出冰山一角朦胧的管理理念到 枝叶繁茂、百花齐放的现代管理思潮，不同的管理流派，不同的管理思想及实践都有效地配 置了当时的社会资源，不同程度地推动了和推动着社会的进步与发展。管理理论与实践的发 展形成过程无啻于一个创新过程，管理的成功无疑源于管理的创新。 　一个国家、一个民族、一个企业，盛衰强弱的转换在很大程度上取决于其管理水平的 高低。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富，但却可以有效地利用、配置自然资源，使其发挥出最大的价值。席酉民博士认为管理是一种基础国力，是一种投资小，收效大，有时还是见效最快的国力。朱镕基总理说过：管理科学，兴国之道。21世纪，必将是管理辉煌、管理全胜的时代。  一、新世纪的思辨：管理与管理前沿  （一）认知管理 1管理的认知 　从某种程度上说，管理是伴随着人类社会的产生而形成的。无论是原始社会时期， 还是现代的信息社会时代，只要有人的地方便存在着管理的问题。 　关于管理的概念，不同的学者有不同的认识。 （1）科学管理之父泰勒（Federick·WTaylor）认为，管理就是把组织 的物质资源或技术力量同人力资源结合起来，以便实现组织的目标的过程。 （2）法国人亨利·法约尔（Henri·Fayol）认为， 管理是所有的人类组织都有的一种活动，在这种活动中 由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。计划包括 预测未来和拟定一个行动计划；组织包括建立一个从事活动 的双重机构；指挥包括维持组织中人员的活动；协调就是把所有的活动和工作结合起来，使之统一并和谐；控制则注意使所有的事情都按照已定的计划和指挥 来完成。  （3）美国著名管理学者德鲁克（Peter·FDrucker）大师认为：管理 是什么的问题应该是第二位的，应该通过管理的任务来阐明管理。 为使机构能执行其职能并作出贡献，管理必须完成三项重要而又 极其不同的任务： ①本机构的特殊目的和使命； ②使工作富有活力并使职工有成就； ③处理本机构对社会的影响和对社会的责任。 （4）决策学派创始人之一、1978年诺贝尔经济学奖得主西蒙 （Herbert·ASimon）则认为：管理就是决策，决策贯穿于管理的全部过程。  （5）《世界大百科全书》中则定义为：管理就是对工商企业、政府机关、人民团体以及其他各种组织的一切活动的指导。它的目的是要使每一行为或决策 有助于实现既定目标。  （6）中国古代儒家提出：修身、齐家、治国、平天下。这体现出儒家管理思想的纲领，其中特点是由小到大，由近及远。 （7）席酉民博士则认为：管理是一种基础国力。  综合以上对管理的概念的不同认识，我们可以概括一下管理的特点：  首先，管理作为一种活动，一定是在一个特定组织、特定时空环境下发生发展直至结束，从时间的角度来看管理实在是一个动态过程，因为时空环境并不是静止的。  其次，管理这种