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**集团领导力提升培训方案 总目录 调研与应用 2 实施背景 1 跟踪评估与规划 3 实施背景 1 方案实施背景 领导力提升模式图 项目实施流程 方案实施背景 全面提升**集团领导力 公司基层主管人数众多，占员工总数的47%，但个人担当意识欠缺，整体综合素质较弱 伴随着业务的迅速增长和组织规模的不断扩张，现有主管人员的能力日益不能满足企业业务的发展 全面培养基层主管的综合素质，开拓其知识与视野，为公司发展提供管理人才保障 实践内化 应会 应知 项目实践 岗位轮换 行动学习 360反馈 同行交流 案例研究 OJT 情景模拟 课堂授课 自主阅读 领导力提升模式图 实现由思想到语言，再到行为的真正转变与内化。应知作为首要前提，故培训作为当前领导力提升的重点与前提。 领导力培训项目实施流程 第一阶段 第二阶段 第三阶段 信息收集，实施 问卷调研。 分析开发主管人 员核心领导力模 型。 主管人员核心领 导力培养项目设 计。 领导力培训项目 实施。 培训项目跟踪辅 导与评估反馈 调研与应用 2 调研概况 调研思路 调研结果分析（十项核心能力） 调研结果分析（开放性问答） 调研结果输出 培训主题 课程大纲 培训组织与实施流程 调研概况 调研形式 调研对象 问卷回收 问卷 访谈 公司高管 部门长以上中层 问卷设置 十项核心能力 （固