需求与管理(公开课2013-09-14)教程方案.pptx

需求分析与建模 专用教程 中程在线(北京)科技有限公司 内部教程 注意保密 业务组件化模型—CBM 业务组件化提出的背景 外部专业化与内部专业化 企业优化发展的方向 业务组件化模型简介 业务组件化模型交付三阶段 业务组件化模型带来了什么 业务组件化模型提炼步骤及方法 业务组件化模型创建案例介绍 关于CBM-全局业务模型 CBM（Component Business Modeling） 用于分析一个公司、行业、领域全面业务的工具。 是实现企业、行业、领域专业化的工具 组件化实际上是对企业业务进行重构，通过面向对象的分析方法构件业务组件。可以让公司处境不变，重塑竞争优势，在获得显著规模效益的同时，不断提高自身的灵活性和效率。 CBM的内容及要求 不是应用系统中的功能展示 不是业务流程、业务地图 覆盖范围可能大于当前企业 是业务的重构与分析 业务组件之间相互支持又彼此独立。 提出CBM的背景及目的 目的：专业化 内部专业化 外部专业化 背景：激烈的竞争，不断扩展的业务，为了更好的解决生存与发展的需要，迫使企业必将走上专业化的道路。 外部专业化的三个阶段 内部专业化的三个阶段 企业优化的发展方向 零售业范例 责任级别、能力、业务活动 CBM中组件的五个方面 确定“热”领域，发掘新的业务价值 CBM交付的三个阶段：洞察、架构、投资 CBM可以带来什么 组件化让企业可以进行一次业务解构和重构的工作，把企业的产品、销售、采购、生产、财务等业务功能转化为业务模块，即业务组件，消除企业内部的冗余功能，明确重点战略组件，外包非关键组件，充分利用众多其它企业的资源，共创价值。 CBM可以带来什么 组件化可以提高企业的灵活性。企业需要灵活性来快速响应客户不断变化的需求，但企业的发展也需要一定的稳定性，否则会产生混乱。通过建立组件化的运营平台，可以实现灵活与稳定的平衡，用稳定、有限的组件，搭建多样化的企业，好比积木玩具，使用几块简单的积木，就可以搭建变化无穷的造型。 CBM可以带来什么 组件化也是一种加速增长的跳板。获得持续的增长是企业生存和发展的关键，通过组件化再造，企业可以发现许多商业机会，实现戏剧性的增长和持续的扩展（开放性成长）。 CBM可以带来什么 组件化是企业实施SOA的关键。随着IT技术在企业管理中的广泛应用，企业必须从业务模式上进行组件化再造，优化流程体系，建立面向服务的商业模式，提高诸如ERP之类的信息系统的使用效率。进一步，与SOA形成协同。 CBM可以带来什么 组件化是企业建立核心能力的关键。企业通过组件化，可以重点投资战略组件，并借助与外部企业的网络化协作来建立自身的核心能力。 CBM还可以带来什么 制作人员快速的了解企业业务全貌 站在行业领域的高度看企业发展 有意识的研究3周=无意思的了解30年 成为企业内优秀的人才 可使新员工，迅速了解企业业务情况 提炼CBM的步骤和方法 确定企业的战略目标和发展愿景 了解企业的组织结构 确定企业的主要客户或服务方向 确定企业的业务元模型 提炼企业的业务能力列（CBM的列） 整理现有企业各项业务及各项业务的主要流程 采用面向对象的分析方法，构件业务组件 描述组件的5个组成部分 带入业务，验证CBM，并与客户高层确认。 是否满足全景展示了企业所有的业务 如果得到否定答复，选择合适的位置迭代；如果得到肯定答复，则完成任务。 要点1：CBM是业务模型，每句话都要严谨，每个用词都要准确。 要点2：其中使用词汇绝对不能体现与系统实现有关的词汇。 CBM的构成 建议和参考 6~8个业务域 30~50个业务组件（Component） 15~25个业务流（Business Processes） 每个业务流包括5~15个业务动作（Activities） 大概拆分100~300个业务动作 每个业务流分布在2~7个业务组件中 背景介绍 某局是我国专设国家机构，负责我国机械设计业务的受理、审查工作。近几年来随着我国机械行业的蓬勃发展，机械行业人才队伍不断发展壮大，机械行业人员队伍建设的主要发展指标得到落实，人才素质和能力建设进一步增强。为抓住我国机械行业发展的重要战略机遇期、积极实施人才强国战略，我局的审查人员数量已增加至数千人，人才的竞争、开发和管理成为知识产权事业发展的重要支撑。为了提高人事管理效率，提升内部人事管理水平，实现人才资源的有效共享、合理应用、绩效提升，需要借助信息化技术加强人才信息化工作建设，为此我局提出了人力资源管理系统的建设任务。 通过CBM建立业务组件模型的案例 案例-目标介绍 为抓住我国人力资源发展的重要战略机遇期、积极实施人才强国战略，人才的竞争、开发和管理成为知识产权事业发展的重要支撑。 为了提高人事管理效率，提升内部人事管理水