南京招商G16项目工程管理制度.docVIP

南京招商G16项目工程管理制度 为保证G16项目顺利进行，加大现场管理力度，依据国家相关规范、条例及施工合同，结合现场实际情况，经与相关单位共同商讨，特制订《南 京招商G16项目工程管理制度》 行为管理要求： 1、本项目确定于每周二下午14:00在甲方现场会议室召开工程例会，参加人员为业主项目工程部负责人、主管工程师，施工单位人员为项目经理、现场负责人、安全负责人，监理单位人员为总监、监理工程师，结合工程的实际情况，其他有必要参加的人员临时通知，参会人员要求准时到场。有事须事前向工程部或总监请假且要得到同意，无故缺勤一次处罚100元，迟到罚款50元或者站立5分钟。 2、施工单位项目经理必须常驻现场，每周在现场时间不得低于5天，离开现场要向业主和监理请假，无故缺席罚款1000元/次.天。 3、各施工单位现场管理人员、技术负责人、施工员、安全员、质检员不得兼职其他工地，必须常驻现场，外出办事需向业主和监理请假，多次无故缺席罚款视情节可处100-500元/次.天。 4、各施工单位现场管理人员必须尽职尽责，如发现不称职者，业主、监理有权提出更换，各施工方必须在限定时间内将人员更换到位，影响工作者处以罚款500元/次。 5、本项目约定每周例会前施工单位、监理部报工作周报，每月25日报工作月报到监理部，周报和月报中应体现上期的工作执行情况和下期的工作计划，没能完成时应有查明的原因和