安全生产安全保卫及车辆管理.docVIP

部门：综合部 岗位名称：安全生产、安全保卫及车辆管理 适用时段：2004年 月— 月 序号 关键绩效指标（KPI） 指标说明 评分标准 权重 目标或标准 考核周期 数据来源 1 安全生产事故率 分公司实际发生的安全生产事故率 发生一般安全生产事故的，每项扣5分，严重事故经分公司考评委员会评定，可取消考核资格 50% 0% 季 综合部经理 2 安全保卫、车辆事故率 分公司实际发生的安全保卫及车辆事故率 发生一般安全保卫或车辆事故的，每项扣5分，严重事故经分公司考评委员会评定，可取消考核资格 20% 0% 季 综合部经理 3 车辆管理的有效性 按需求及时购买、维修、年检、配置、安排分公司车辆 发现一次车辆管理未达指标要求的，每次扣3分 10% 100% 季 综合部经理 4 安全培训人均次数 培训总人次数/分公司在册人数 季度按总次数考核，与计划比较，每少1次扣1分；年度按人均培训次数考核，与目标值比较，每超（低）1个百分点加（扣）0.1分，扣完为止 10% 100% 季 综合部经理 5 TMS体系运行不合格纠正数 TMS审核及内部检查不合格项的纠正程度 未按要求及时纠正不合格项的，每次扣1分（不与其它指标重复扣分） 10% 100% 季 综合部 合计 100% 广东省电信实业集团 广州市有限公司电信器材分公司 岗位关键绩效指标（KPI）及评分标准表 文件编号：Q