销售部岗位绩效(总监篇).pptxVIP

架构、岗位职 责薪酬、福利销售总监 销售总监 岗位职责1、初审订单：订单合格性2、审核费用：招待费、运费、装卸费3、负责物运：确保货物安全运送至客户4、指导发货：生产备货先后顺序5、批准请假：下属7天内的请假6、调配客户：出单率7、处罚违规：罚款、降职、开除8、审理新户：总监不可直接开发新户9、领导部门所有成员，达成部门业绩 部门 业绩职责1、部门总加价：8万元2、部门销货量：700吨3、部门定金比：30%4、部门出单率：30% 个人薪酬1、固定薪酬：100元/日2、个人绩效：约2000元社 保：750元 部门绩效奖励：(总加价–8万)×15%处罚：(8万–总加价)×8%公积金：140元话 补：200元车 补：300元副总监副总监副总监副总监 副总监 管理职责1、领导5名团队成员，达成团队业绩2、处罚违规：罚款3、服从上级管理4、批准请假：下属3天内的请假 精英团队 业绩职责1、团队总加价：3万元2、团队销货量：300吨3、团队定金比：30%4、团队新客户：团队人数5、团队出单率：30% 个人薪酬1、固定薪酬：70元/日2、个人绩效：约1500元社 保：600元 团队绩效奖励：(总加价–3万)×10%处罚：(3万–总加价)×5%公积金：70元话 补：100元车 补：150元高级经理高级经理高级经理高级经理高级经理 高级经理 管理职责1、领导3名团队成员，达成团队业绩2、处罚违规：罚款3、服从上级管理4、批准请假：下属1天内的请假 普通团队 业绩职责1、团队总加价：2万元2、团队销货量：200吨3、团队定金比：25%4、团队新客户：团队人数5、团队出单率：25% 个人薪酬1、固定薪酬：60元/日2、个人绩效：约1500元社 保：550元 团队绩效奖励：(总加价–2万)×7%处罚：(2万–总加价)×3%公积金：70元话 补：50元车 补：100元销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理 销售经理 工作职责1、按照《销售部管理制度》，积极开展业务2、服从上级管理 销售经理 业绩职责1、总加价：6000元2、销货量：50吨3、定金比：25%4、新客户：1个5、出单率：20% 个人薪酬1、固定薪酬：50元/日2、个人绩效：约1500元社 保：550元话 补：30元销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表 销售代表 工作职责1、按照《销售部管理制度》，积极开展业务2、服从上级管理 销售代表 业绩职责1、总加价：900元2、销货量：30吨3、定金比：20%4、新客户：1个 个人薪酬1、固定薪酬：50元/日2、个人绩效：约500元架构、岗位职 责销售总监 销售总监 岗位职责1、初审订单：订单合格性2、审核费用：招待费、运费、装卸费3、负责物运：确保货物安全运送至客户4、指导发货：生产备货先后顺序5、批准请假：下属7天内的请假6、调配客户：出单率7、处罚违规：罚款、降职、开除8、审理新户：总监不可直接开发新户9、领导部门所有成员，达成部门业绩 部门 业绩职责1、部门总加价：8万元2、部门销货量：700吨3、部门定金比：30%4、部门出单率：30% 销售总监 岗位职责1、初审订单：订单合格性2、审核费用：招待费、运费、装卸费3、负责物运：确保货物安全运送至客户4、指导发货：生产备货先后顺序5、批准请假：下属7天内的请假6、调配客户：出单率7、处罚违规：罚款、降职、开除8、审理新户：总监不可直接开发新户9、领导部门所有成员，达成部门业绩部门业绩职责1、部门总加价：8万元2、部门销货量：700吨3、部门定金比：30%4、部门出单率：30%架构、岗位薪酬、福利销售总监 部门 业绩职责1、部门总加价：8万元2、部门销货量：700吨3、部门定金比：30%4、部门出单率：30% 个人薪酬1、固定薪酬：100元/日2、个人绩效：约2000元社 保：750元 部门绩效奖励：(总加价–8万)×15%处罚：(8万–总加价)×8%公积金：140元话 补：200元 部门 业绩职责1、部门总加价：8万元2、部门销货量：700吨3、部门定金比：30%4、部门出单率：30% 个人薪酬1、固定薪酬：100元/日2、个人绩效：约2000元社 保：750元车 补：300元公积金：140元 部门绩效奖励：(总加价–8万)×15%处罚：(8万–总加价)×8%话 补：200元车 补：300元薪酬、福利演算按照1到11月份平均总加价核算假设日薪 ：3000假设个人绩效提成： 2574假设团队绩效平均为69478 团队绩效提成： -841.76 处罚：(8万–总加价)×8%假设社保：750假设公积金：160 假设话补：200假设车补：300总监总体月度薪酬、福利能达到6143以上包含2月份总加价任务完不成薪资占比为以上情况是根据年