项目经营部项目经理位职责及薪酬办法.docVIP

项目经理岗位职责，工作标准及 绩效薪酬制度 部门定位：项目经营部是公司产品销售、服务、经营的核心部门；项目经理为项目运作的第一责任人。为有效的提高该部门的工作效率，规避项目经营过程中的风险，特制定《项目经营部项目经理岗位职责、工作标准及绩效薪酬》。 项目经营部负责人及项目经理必须严格执行，公司将以此考核项目经营部负责人和项目经理。项目经理必须服从部门主管的日常管理和工作协调安排。 一、岗位职责 1、项目合同评审：各项目经理是甲方真实状况和资信情况的第一责任人；在项目前期谈判和沟通中必须准确掌握甲方的具体情况，特别是资信状况；项目介入前期须带领公司各部门负责人到工地考察，掌握施工现场的具体情况，形成书面汇审意见由各部门负责人签字（站长、技术部长、经营部长）后呈运营总经理批准后方能生产。 2、关于项目合同签定。项目经营部在合同签定时必须严格审查签定版本与公司汇审后的版本是否一致。把握甲乙双方的权责平衡。合同签定之日，分管的项目经理须将合同中的技术要求部分、甲乙双方权责部份印发给各相关部门签收，以明确该项目公司在生产经营中的双方权责。 3、公司要求所有项目合同签定方必须是有效法人机构，确因特殊情况无法与有效法人机构签定合同的，必须有签定合同当事人的身份证复印件，且必须获得运营总经理、总经理的共同批准。项目经理必须准确掌握签定合同当事人的真实背景、资信状况、居住地址等关键信息，并形成合