神东煤炭集团公司成类工程管理办法20131226.docVIP

神东煤炭集团成本类工程管理办法 第一章 总 则 为进一步强化矿井单位对成本类工程的过程管控，提高成本类工程的质量，合同控制工期，特制订本办法。 本办法仅适用于列入成本计划的矿建工程、机电安装工程和通风工程。 成本类矿建工程是指整条巷道砼底板、整条巷道补强支护、机头硐室、特殊地质条件巷道治理、高分子材料加固等 成本类机电安装工程是指各矿井生产成本列支的综采工作面安装工程、顺槽胶带机安装工程、带面更换、皮带接头硫化、各种管路、缆线安装工程、压风、注浆系统以及变配电所、水泵房、动照网、通讯、监测监控、人员定位、工业电视及其他公司指定的应急安装工程。 成本类通风类工程是指井下防爆密闭、永久防火密闭、一般防火密闭、风桥等通风设施。 第二章 组织与职责 生产管理部职责： 负责对各矿井上报的成本类矿建工程年度计划进行审核，形成公司年度成本类矿建工程计划，上报公司分管领导审批后下发。 负责组织对成本类矿建工程的施工方案、施工图设计的审查和开工报告（施工任务书）的审签。组织安监局、矿井、施工单位每月月末对近期将要开工的工程进行审查，出会议纪要，经公司分管领导签发后执行。 负责对矿井成本类矿建工程的月度实施情况和月度工程结算进行复核。 负责对成本类矿建工程的施工现场进行日常监督与检查，对重点工程的施工进度进行督促。 参与矿建工程施工队伍招标工作。 机电管理部职责： 负责成本类机电安装工程实施建议计划的审查：对各矿井上报的年度实施计划进行审核，形成公司年度成本类机电安装工程实施计划，重点控制费用总额，上报公司分管领导审批后下发执行。 负责50万元及以上项目施工任务委托书的审批； 负责组织50万元及以上工程设计施工图或施工方案的审查； 负责对单项施工费50万元以上成本类机电安装工程的实施进度、施工质量、安全施工情况进行季度抽查。 负责施工单位的考评工作，重点从工器具及技术人员配置、质量达标、安全管理等方面进行考核。 参与50万元以上成本类机电安装工程施工队伍招标工作。 通风管理部职责： 负责对各矿井上报的成本类通风工程年度计划进行审核，形成公司年度成本类通风工程计划，划归至成本类矿建工程中，上报公司分管领导审批后下发。 负责组织对成本类通风工程（防爆密闭、永久防火密闭、一般防火密闭、风桥等）的施工方案、施工图设计的审查。 负责对矿井成本类通风工程的实施情况和工程结算进行季度核查。 负责对成本类通风工程的施工现场进行日常监督与检查，对重点工程的施工进度进行督办。 矿井单位职责： 依据公司相关规定制定成本类工程管理办法，对包括施工委托、现场管理、工程验收结算和施工队伍的管理等做出详细规定。 负责所有成本类工程建设施工的全过程管理，在工程建设施工各环节积极采取有效措施严格控制生产成本，保障项目施工顺畅，保证项目施工作业安全。 负责上报成本类工程年度计划、每月提前上报下月月度实施计划。 负责上报将要开工的相关工程的图纸，必须至少提前一周时间。 金额在50万元以下的零星工程，矿井每月以报表的形式上报成本类工程管理业务部门备案。 第三章 开工前准备 施工组织设计、施工委托和准备工作 成本类工程的施工图由矿井组织绘制，经矿领导签审后上报公司相关业务部门审查，并集中下发会审纪要，矿井保留施工方案、施工图纸的审查纪要。 矿建和通风类工程，矿井单位根据施工图纸、施工方案的审查意见，对施工单位进行技术交底并下发施工任务委托书。 机电安装类工程， 50万元以下工程的施工任务委托由矿井下发；50万元及以上工程的施工任务委托由矿井提报，机电管理部核决并报备公司分管领导后下发。 矿井提前组织对施工组织设计、作业规程、安全技术措施、临时现场措施等进行审批，贯彻学习后方可组织实施。 矿井提前对井下施工单位的供水、机电、运输、排水、通风、照明等系统设施、作业场所的安全可靠性进行检查验收。 施工队伍安排原则 矿井具备施工能力的工程必须自营完成，完成不了的原则上优先安排公司内部专业化服务队伍完成。 矿井及内部专业化服务队伍均完成不了的工程，由矿井根据工程性质及所属类型，依据公司文件或经公司审批后，确定施工队伍施工。 委托队伍选择的优先顺序 自营专业化服务单位； 中国神华推荐的单位； 与神东煤炭集团签订专业化服务（维保）协议的服务单位。 年度打包招标确定的队伍。 同一区域内已中标（或正在施工）的施工单位。 专业性较强或单一来源的原实施单位。 年度履约评价A、B级施工单位。 经矿井单位推荐且信誉较好的在建施工单位。 第四章 合同管理 成本类工程，内部自营工程不再与公司另行签订施工合同。 由独立法人单位承担的工程，承包单位同公司签订施工合同。 打包工程由矿井负责施工合同的起草及审核，并提报法律事务部审签。法律事务部审核后，由承包单位与公司签订大合同，打包范围