第6章组织结构类型与设计2014学案.ppt

第六章 组织结构类型与设计 第一节 组织与组织的工作 第二节 组织结构的类型 第三节 组织结构设计 一、组织的含义及环境 （一）组织职能的含义 管理的组织（organizing）职能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。 分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。 组织职能的目的就是要设计和维持一种有助于进行有效的集体活动的组织结构。 第一节 组织职能的含义及内容 组织的两类基本特征 （一）结构性特征（Structural Dimensions） 结构性特征包括正规化、专门化、标准化、职权构造、复杂性、集权化、专业化和人员构成这八个方面。 （二）背景性特征（Contextual Dimensions） 背景性特征包括组织的规模、组织技术、环境、目标与战略以及文化这五个方面。 第二节 组织结构的类型 一、组织结构 组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。 组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。 第二节 　组织结构的类型 典型的组织结构的类型 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织结构 多维立体型组织结构 网络型组织结构 …… 一、直线制组织结构 直线制组织结构，职权或命令的流向呈一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接上级，只接受