第七.零售业选、用、育、留人的策略(北京)说课.pptVIP

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  • 2016-08-10 发布于湖北
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第七.零售业选、用、育、留人的策略(北京)说课.ppt

建议与提示 积极心态 分组进行,全情参与 破 冰 活 动 是谁第一个提出人力资源管理? 在中国第一个提出人力资源理论 为什么要学习人力资源管理? 两个销售冠军的结局? 所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以 便达成既定的组织目标的过程。 缓解招工难的“策略” 西医疗法——最大限度的拓宽招聘渠道 中医疗法——深层次的解决问题 简化工作流程,提升人力资源管理的效率, 313 132 真正确立以人为本的企业经营理念,关键根本原因不在于怎么招聘员工,而是怎么留住员工。 —事业留人,感情留人,待遇留人 招聘渠道分析与选择 内部招聘: 自荐 部门推荐 他人推荐 外部招聘: 报纸媒体 人才网站 猎头公司 人才劳务市场 学校 猎头公司工作程序 接受客户委托 分析客户需要 搜寻目标候选人 对目标候选人进行接触和测评 向客户提交候选人的评价报告 安排客户与候选人的面谈 待双方签约后收取佣金 跟踪服务与替换人选 佣金一般为客户选定人才的年薪的30%左右。 你是这样的面试的吗? ———某公司招聘部门经理的面试题 第一题:请你简要介绍一下自己。 第二题:请你说说你应聘我公司这个职

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