第8讲创业团队组建学案.pptVIP

第七章 创业团队组建 第一节 创业团队及其类型 一、团队的概念及其构成要素 （一）团队的概念 团队被定义为具有互补技能的人们组合在一起，相互紧密合作，完成各自承担的任务，实现共同目标和业绩的群体。 （二）团队的构成要素 1．目标(Purpose) 即为什么要建立团队，希望通过团队达到什么目的。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 3．定位(Place) 团队的定位即团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权限，即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程度。 5．计划(Plan) 在确定了团队的职责和权限后，就需要决定如何把这些职责核权限具体分配给团队成员，这就需要通过计划来实施，也就是要通过计划来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样做。 （三）团队的类型 行动团队的两种类型 （1）质量圈：通过员工参与达到组织效率。质量圈也叫质量控制圈，是由工人自愿地和主管组成的质量控制小组，他们不定期聚会，一起讨论和解决工作上跟产品质量有关的问题。