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了解CMMI課程 Understanding CMMI 【利用CMMI精神培養員工重視品質及效率，加強組織對營運成本管控之觀念】 「重工 Rework 」是國內資訊服務業「高成本」的主因，深究其主因大都是由於需求不明確所造成。今年本會特別再次邀請在相關領域擁有豐富的導入、訓練、輔導與評鑑經驗，也是華人首位CMMI認證講師及SEI正式評鑑員 洪肇奎博士 親臨指導。以協助學員了解CMMI知識及導入經驗，培養國內組織導入CMMI所需之專業知識與技能。 CMMI是一套很好的流程改善與專案管理的工具，可提昇軟體採購與開發組織之管理與開發能力，縮短軟體開發時程、降低成本、提高生產力及確保品質等目標。其有助於系統性的提昇開發業者自身的技術與管理能力，透過專案監控作法與度量分析，使得管理階層更具信心地掌握專案品質、時程與成本，奠定良好的營運管理機制並促進生產力之提昇與營運成本之降低。 台灣產業如何昇級、如何增加其附加價值，軟體品質提昇為其重要的一個環節。工作繁忙，並無能力及足夠的經費去執行教育訓練，本會基於服務，特別邀請 洪肇奎博士以擔任義工的腳色為出發點，將CMMI-DEV ML 2七個流程及ML3五個工程面流程，並與CMMI-ACQ相關流程等內容做對照，傳授給南部地區的及，藉由講師豐富的輔導經驗，協助學員在課堂上更容易了解CMMI之精神。 開課單位：台南市資訊軟體協會 上課日期：101年3月31日~6月9日每六 5/12日停課 時 間：上午9:00~12:00 地 點：百達文教中心 2樓會議室 台南市東區勝利路85號 報名截止日期：即日起至101年3月16日 五 止 費 用：3,900元 共10堂課；25人以上開班；費用含講義 Understanding CMMI與Introduction to CMMI課程之差異： Understanding CMMI課程費用低，讓大家都有機會進行CMMI教育訓練，來提昇單位組織之管理與開發能力並確保品質。 Introduction to CMMI課程主要是公司正式認證CMMI評鑑小組 ATM 成員才必須上的課，課程費用高，因此除了正式評鑑之評鑑員，並不建議派員去上此課程。 課程主題：CMMI-DEV V1.3 ML 2及ML 3工程面之流程及CMMI-ACQ V1.3 CMMI V1.3架構Ch.1~Ch.4 及CMMI-DEV V1.3 Overview 需求管理 Requirement Management 專案規劃 Project Planning 專案監控 Project Monitoring and Control CMMI-DEV供應商協議管理 SAM CMMI-ACQ採購管理 AM 度量與分析 Measurement and Analysis 流程與產品品質保證 Process and Product Quality Assurance 建構管理 Configuration Management CMMI-DEV需求發展 RD ML3 CMMI-ACQ採購需求發展 ARD CMMI-DEV技術解決方案 TS ML3 CMMI-ACQ採購技術解決方案 ATS CMMI-DEV驗證 VER ML3 CMMI-ACQ採購驗證 AVER CMMI-DEV確認 VAL ML3 CMMI-ACQ採購確認 AVAL 決策分析與解決方案 Decision Analysis and Resolution ML3 了解CMMI課程 Understanding CMMI 名稱： 1.姓名： 部門： 職稱： E-mail： 電話： 手機： 2.姓名： 部門： 職稱： E-mail： 電話： 手機： 3.姓名： 部門： 職稱： E-mail： 電話： 手機： 繳款方式： □匯款 請附 解款行庫：國泰世華銀行 台南分行 戶名：台南市資訊軟體協會 帳號：010-03-500055-6 □支票 支票兌現日期與報名日相同 支票抬頭：台南市資訊軟體協會 郵寄地址：701台南市東區勝利路85號2樓D室 收 件 人：黃斐雯 小姐 □本會繳款： 台南市東區勝利路85號2樓D室 上班時間：上午:00~下午6:00 匯款、支票繳費之學員於上課當日報到時領取，本會繳款學員現場領取 收據抬頭： 報名截止日期：101/3/ 五 聯絡電話：06-座机电话号码 黃斐雯小姐 傳 真：06-座机电话号码 E-mail：tisa@tisa.org.tw 聯絡地址： 台南市東區勝利路85號2樓D室