多國籍企業之控制與協調機制.pptVIP

第九章 國際企業組織、控制與協調 企業的執行力必須奠基在適當的組織結構與控制、協調機制 學習目標 了解多國籍企業執行面的重要性 了解多國籍企業組織結構與演進 了解跨國網絡觀點 了解多國籍企業之控制與協調機制 多國籍企業執行面的重要性 錢德勒提出「組織結構雖追隨策略」的觀點，也就是組織結構必須配合策略之需求，當企業策略改變，則組織結構必須要改變。 由於組織規模較大、地理區較廣、文化差異性大，使得多國籍企業在更動組織結構與控管程序更加困難，必須更加注意多國籍企業組織結構與控管程序 多國籍企業組織結構 (1/5) 每一種組織結構皆有其優缺點與適用狀況 多國籍企業組織結構 (2/5) 多國籍企業組織結構 (3/5) 多國籍企業組織結構 (4/5) 多國籍企業組織結構 (5/5) 多國籍企業組織結構 多國籍企業組織結構在實務上所呈現的是「混合型」 多國籍企業組織結構顯示其最重視的「策略構面」，以及企業資源分配依據與重要決策權之歸屬 多國籍企業組織結構與組織控制與協調機制是相輔相成 組織結構必須隨外在環境與企業策略而改變 多國籍企業組織結構演變 多國籍企業組織結構––跨國網絡觀點 (1/7) 從組織網絡觀點加以觀察，多國籍企業是由一群相互進行交易的組織(母公司或子公司)所組成。有下列之特色： 多國籍企業內部各單位必須擁有特定資源藉以進行交換 多國籍企業內部各單位間連結影響單位所擁有的權力 多國籍企業子公司所在外部網絡之影響 多國籍企業組織結構––跨國網絡觀點 (2/7) 多國籍企業內部交易網絡分成三種型態： 多國籍企業組織結構––跨國網絡觀點 (3/7) 多國籍企業組織結構––跨國網絡觀點 (4/7) 多國籍企業組織結構––跨國網絡觀點 (5/7) 理想式跨國網絡型態與運作情況 (1/2) 多國籍企業組織結構––跨國網絡觀點 (6/7) 理想式跨國網絡型態與運作情況 (2/2) 由各有專精與獨特能力的子公司所組成 各單位是「相互依存的關係」，沒有絕對的層級權力關係 各單位間彼此高度資源、知識流動與共享 以組織文化促進多國籍企業內部之整合 多國籍企業組織結構––跨國網絡觀點 (7/7) 跨國企業的運作之意涵 跨國企業組織是一種組織運作概念，重點在於整合、協調與彈性以因應任何挑戰 母公司或區域總部要掌控多國籍企業資源分佈、子公司能力發展與合作的機會 跨國企業運作型態已成為一種趨勢 多國籍企業之控制與協調機制 (1/2) 正式化的控制與協調機制 規劃與預算制度 集權 正式化規章 產出與行為控制 正式溝通與協調會議 多國籍企業之控制與協調機制 (2/2) 非正式化的控制與協調機制 文化控制 臨時性單位與團隊 非正式溝通關係之建立 多國籍企業控制與協調機制之演變 早期(1920-1950年代) 較強調正式化機制，強調以財務績效、人員呈報與外派人員控制為主 中期(1950-1980年代) 雖然亦以正式化機制為主，但是更強調集權、正式化、標準化、規劃之功能。而日本企業強調文化控制機制 近期(1980年代之後) 除了上述正式管控機制外，由於「子公司角色與功能」之提升，因此子公司間橫向的協調機制亦逐漸受到重視，以及塑造強力的組織文化 國際企業管理 方至民 著 前程文化 9-*