监理工作协调.docVIP

监理工作协调 自工程建设监理合同开始至结束总监的协调工作贯穿于其全过程。其工作内容随项目、监理单位、环境条件不同而不同，无章可循。若从系统方法角度看，可将总监负责的项目监理部视为一个系统，进而分述与其它各系统之间的协调关系。由此，我们可把总监的协调工作分成三类：第一类是监理组织系统内部的协调；第二类是监理组织系统与建设、承包、设计等其它各有关系统间的协调；第三类是建设、承包、设计等各有关系统之间关系的协调。 一、监理组织系统内部的协调工作 1、人际关系的协调 总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责被委托的监理工作。由于监理行业的特点，分散作战，总监应充分了解所在项目监理机构每个监理人员的经历、能力、工作特点，并量才使用，使其在充分信任的基础上发挥特长。为此，总监必须抓好人际关系的协调，在工作安排上要职责分明，对工作中的成绩予以肯定，对其工作中的差误，要实事求是地指出并帮助改正。要注意监理人员之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工作效率。 2、项目监理部内部的协调 总监理工程师对项目监理机构人员的各层次(如总监代表、专业监理工程师、监理员及其它辅助人员)之间，各专业(如土建、水电、设备、预算等)之间的协调工作，实际是组织关系的协调。处理好这种关系，可提高工作效率，避免系统处于无序的功能失调状态。 3、与监理单位各部门及监理单位其它监理部之间的协调 项目监理部是监理公司派驻施工现场进行监理工作的执行机构，项目监理部除应执行监理合同规定的权利、 义务和责任外，总监理工程师还应与监理单位和各其它监理部保持密切的联系，接受监理单位的领导，取得单位最大限度的支持，执行单位制定的质量方针和目标以及各项规章制度，服从单位的调度，及时反映工程项目监理中的问题，与其它监理部互相学习支持，必要时请单位领导出面进行协调。这实际上大部分是需求关系的协调， 如需要单位增派人员，向其它项目监理机构借仪器设备、车辆等。处理好这种关系、将使项目监理机构更好地开展工作。 二、监理组织系统与建设、承包、设计等各有关系统间的协调 总监理工程师要使“三控、三管”落实，就需要通过项目监理机构全体人员与外部有关单位发生各种工作关系。其协调内容主要是因业主与其它各单位的合同关系或因工程的环境条件约束使业主的工程项目建设与各非合同关系单位发生的工作关系。总监要尽最大努力做好这一部分协调工作，特别是与业主有合同关系的近外层协调，只有这样，才能使各方相互配合，顺利履行合同义务。 1、与建设单位之间的协调工作 监理单位接受业主的委托对工程项目进行监理， 因此要维护业主的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早使业主受益。因此总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见。在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前，应征求业主的同意。当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取硬顶与对抗的态度，必要时可发出备忘录， 以记录在案并明确责任。但总监理工程师应坚持原则，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后再实施。否则监理单位将失去监理协调工作的主动权。监理单位以自己的工作及成果赢得业主的支持和信任。 2、与设计单位之间的协调工作 监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，双方在技术上、业务上有着密切的关系，因此设计工程师与监理工程师之间，总监理工程师与工程项目设计主持人之间，应互相理解与密切配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满地实现，如监理工程师认为设计中存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极提出建设性的意见、供设计工程师参考，但监理工程师无权修改设计，而必须通过设计单位，同时监理工程师应配合设计单位作好设计变更、工程洽商工作。 3、与承包单位之间的协调工作 监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理单位按照有关法令、法规及监理合同中规定的权利，监督承包单位认真履行施工委托合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定目标实现最佳状态；在涉及承包单位的权益时，应站在公正的立场上，维护承包单位的正当权益。在施工过程中总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难，使承包单位能顺利地完成施工任务。对工程质量必须严格要求、一丝不苟。凡不符合设计文件及施工技术规范要求时，一定要拒绝验收，总监理工程师还应拒绝支付工程款。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间