饿了么企业营销管理解读.ppt

* 2014 2010 2011 2012 2009 “饿了么”网站正式上线 手机网页订餐平台上线 日均交易量突破10000单，成为中国最大的订餐网站 当日交易额突破300万 获得大众点评8000万美元投资，成为其深度战略合作伙伴 1 品牌形象 2 市场定位 3 营销策略 1 Part one 选择丰富 LOGO专业统一 构成内容 界面简单 品牌名 品牌形象 2 Part two 消费者定位 产品定位 企业定位 竞争定位 市场定位 3 Part three O 2 O 模式 国家政策 是什么？ 线上线下闭环 效益 营销策略 商家 顾客 迁徙产生的成本 增加客户群体 投资成本增加 选择优惠、品质、速度 节约成本（时间、空间） 界面简洁明了 营销产生的效益 商家和顾客忠诚度与使用感受对比 管理存在的问题 虽然饿了么的规模日益扩大，但其管理仍存在部分问题 财务风险 送达速度问题 食品安全问题 平台完善问题 *