如何进行有效激励1研究.pptx

如何进行有效激励 引言 猎狗的故事。。。 。。。 一个猎人。带着一只猎狗打猎。猎人的目标是想办法激励狗以抓到尽量多的兔子。 猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。 猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！ 猎狗的故事 猎人的解决办法：又买来几条猎狗并规定凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃. 猎狗们善于观察，发现大兔子非常难捉到，小兔子好捉。发现了这个窍门，专门去捉小兔子， 导致猎人收入下降。 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时 间，就统计所有猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定它们一段时间内的待遇。 猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?“于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了. ——狗才开始流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子. 猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。 猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。 。 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了猎狗公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。 猎狗公司许诺给加盟的猎狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了公司，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了。。。。。。 面对如此情景，猎人对老猎狗公司垂涎欲滴，便与老猎狗们谈判。老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把猎狗公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。 ——F4就这样诞生了。 第一：建立合理的激励机制 第二：有激励和无激励不一样 第三：盲目激励和科学激励不一样 第四：关注不同时期的不同需求 猎狗启示： 目录 第一部分 激励理论 什么是激励 激励的作用和根本目标 第二部分 激励管理应注意的问题 日常管理中的问题 激励应注意的问题 第三部分 激励分析 马斯洛此次需求理论 双因素理论 第四部分 如何有效激励员工 有效激励要素及原则 激励的八种形式 激励策略 你的下属有这样的现象吗？ 工作无精打采； 经常迟到或早退； 有时抱怨和大发牢骚； 经常拖延、推迟工作； 不主动更好更快的完成任务； 管理者的困惑 案例引导 一群外出旅行的青蛙穿越一片茂密的森林。突然两只青蛙不小心掉进了一个深坑里，幸运的是它们落到了坑里的一个树杈上，尽管这样想跳上来也并非易事。青蛙们看着它们的队友拼命地往上跳，起初还抱有一线希望，但天都黑了，它俩还停留在原地。青蛙们个个唉声叹气，对着它们大喊：“兄弟们，别费劲了，再多的努力都是徒劳的，你们不可能上来了，与其累死不如死的从容些； 两只青蛙的故事 案例引导 坑里的一只青蛙听了队友们的话，像泄了气的皮球，再也跳不动了。它想队友们的话是对的，与其累死还不如轻松地死去，于是它转过头跳入坑底摔死了。但另一只青蛙听到喊声，反而更加用力了，最终奋力