二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲义重点.pptVIP

2Z103000 建设工程项目  进度控制 2Z103010 建设工程项目进度控制的 目标与任务 2Z103011 掌握建设工程项目的总进度目标 1.建设工程项目的总进度目标的内涵： 决策阶段定义、业主方（总承包方）的管理任务、前首先应分析和论证目标实现的可能性、实施阶段。 2、建设工程总进度目标的论证： 大型建设工程项目总进度目标的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标事项的可能性。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。 A、确定实施总进度目标控制的人选 B、分析和论证目标实现的可能性 C、确定实施总进度目标控制的方法 D、创造总进度目标实现的条件 建设工程总进度目标论证的工作步骤 分8步：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划→不符合项目的进度目标的设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者 注： 1）前四步为准备工作；后四步为论证 建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码； ②项目结构分析； ③编制各层进度计划； ④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。 A. ②一