6S现场管理规范及考核办法.docVIP

XXXXXXXX有限公司6S现场管理规范及考核办法 项目 基本要求和规范 工作内容 责任部门 考核标准 整理整顿随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。1.清除垃圾或无用、可有可无的物品； 2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； 3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 .在清理基础上，合理规划现场的空间和场所； .按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所； .做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。 b）每发现一处违规扣责任单位2分 c）每发现一处违规扣责任单位1分 d）每发现一处违规扣责任单位1分 e）每发现一处违规扣责任单位1分 f）每发现一处违规扣责任单位1分 g）每发现一处违规扣责任单位1分 清扫清洁自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。生产、工作的工位器具具具具具工装干净 任单位1分；d 每发现一处违规扣责任单位1分； e 查到一台未保养，扣责任单位1分； f 每发现一处违规扣责任单位1分； 安全贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。素养　员工要做到着装、仪表、精神清洁。爱岗敬业，尽职尽责，，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养洁精神。