(四)质量保证及承及成品保护.docVIP

施工质量目标 项目部人员职责 项目经理：主持现场施工的正常进行。 负责与甲方、总包方、监理的沟通协调，保证施工质量、进度、安全、后勤。 协调公司、项目部、各单位有关事宜。对整个工程质量负全责。 技术负责人： 负责有关工艺变更事宜。 对各个班组进行技术交底。 负责工程施工中的各种技术问题。 对出现问题要进行记录，必要时上报总公司。 材料负责人：负责材料的定货，并对进场材料进行初检。 并根据甲方的要求，进行材料复检。确保进场材料的质量。 统计每日的工程量、用工量，作好各项措施记录，向项目经理提交材料计划。 质量负责人： 负责对工作面验收，对基面不平、较大裂缝等情况向总包通报 检查施工工艺的执行情况，对违反者，进行处罚。 负责对各个工序进行验收。 安全负责人： 负责成品保护措施落实。 根据现场施工进度情况，调整并采用有效的成品保护措施。 项目部要定期组织现场质量会诊，及时评估工程质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并对施工质量优良的班组进行奖励，使工程质量处于受控状态。 施工质量管理 简介： 目前国内涂料市场大部分处于散乱的状态，由于施工原因造成的质量问题，不计其数。解决这个问题的关系就是加强施工质量管理。由于我公司认识到了这个问题，我们支技术实力雄厚、