02 中层管理技能练(MTP).docVIP

管理干部技能训练(MTP) 课程背景 为何非常先进的西方管理工具、管理流程，一到中国内地就土崩瓦解了呢?要么被员工曲解，随意执行要么浅尝辄止，不能持续要么束之高阁，说一套、做一套，产生了“两张皮”现象。 作为扮演“员工”、“企业利益代表者”双重角色的企业管理者，尤其是新晋升者、新“空降者”，您该如何办? 如何既加强了执行力，又顾及了“面子”?如何既坚持了原则，又维护了“关系”? 作为已经新走向管理的干部，如何从技术专家、业务高手“华丽转身”为职业经理? 针对员工“不患寡患不均”的思想以及个人发展需求的含蓄性、不确定性，如何实现有效的绩效管理与激励? 如何从经验为主的“人治”转为依托体制运作的“法制”?如何讲东方智慧与西方管理工具有效结合，提升工作效率。 课程特色 本课程由具备多年知名企业高层管理经验的专家亲自担纲开发，充分借鉴了现代企业管理研究的最新成果，结合当代中国人的人性，分析发生在企业的真实案例，解决当前困扰企业的真实问题，可以提高中基层管理者的个人效率与团队效能。 本课程视角独特，观点新颖高度务实，引用大量表格，拿来即用案例研讨，循序渐进，因此尤其适合中基层管理者共同学习交流。 课程目标 1、帮助管理者了解企业以及治理基本知识，树立正确的管理理念 2、促使管理者深入认知自己，深刻理解企业与社会，认清角色、正确定位 3、掌握绩效管理基本流程，理解激励三大基本心理学