(秦建秋)项目公司化管理的实践与探索(2013集团年中会议用)精要.pptx

项目公司化管理的探索与实践1热烈祝贺2013集团中期工作会议胜利召开！项目公司化管理的探索与实践3项目公司化管理的探索与实践41.1项目管理原状。1.2启动利润考核。1.3创建项目模拟股份制。1.背景项目公司化管理的探索与实践51.1项目管理原状。1、背景效益徘徊不前旧的管理体制未建立新的制度职责不清权力得不到效监督职能人员有权无责乱象丛生上世纪九十年代末至本世纪初，我公司由劳务分包跃上了总包台阶，但是，在这转换过程中，项目管理出现了混乱——项目公司化管理的探索与实践6尤其到了2004年，各种问题随之产生：有一个项目，钢筋工程合同订立价是25元/平方米，项目经理却在未与相关部门相商，也未向公司汇报的情况下，擅自以39元/平方米支付出去，材料不管价有多高，说买就买，也不向公司报告。用材料大手大脚，钢筋废料率高达5-6%。结果，这个本该含金量比较高的项目，与本来的期望值相差甚远。项目公司化管理的探索与实践71.2启动利润考核1、背景项目公司化管理的探索与实践8公司增设商务部、合约部、物资部、租赁站等相关职能部门，进行了大刀阔斧的改革。租赁站ZULINZHAN商务部SHANGWUBU物资部WUZIBU合约部HEYUEBU250万元项目公司化管理的探索与实践9这一项目的成功是实施精细化管理的结果，是项目班子用心控制成本的结果，是全体员工齐心协力、群策群力的结果。项目公司化管理的探索与实践101.3创建项目模拟股份制1、背景项目股份制实施办法及操作流程2008年7月，我们推出了项目模拟股份制管理新模式，以此为标志，九公司形成了比较完整的项目公司化管理体系。项目公司化管理的探索与实践112.1实施项目模拟股份制。2.2建立配套制度。2.3项目模拟股份制产生的条件。2.做法项目公司化管理的探索与实践122.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核。2.1.2让全体员工共同参与。2.1.3实行项目经理负责制。2.1.4不断细化、优化和完善。2.1实施项目模拟股份制2.做法实施项目模拟股份制管理方式是我们实现项目公司化管理的重要手段，具体做法是：项目公司化管理的探索与实践132.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核2.做法签订股权协议超额完成指标的，项目股东享受超利部分的45%分红；项目公司化管理的探索与实践14奖罚分明，规定了奖罚标准。现场文明施工质量施工安全不达标达标利润考核的同时…… 处罚完不成指标的，项目股东按未完成指标数的10％乘以本人出资比例赔款。奖励另外，公司对利润指标实行考核的同时，还对项目部的安全、质量、现场文明施工也有具体考核指标，并另行规定了奖罚标准。项目公司化管理的探索与实践2.1.2让全体员工共同参与2.做法遵循自愿参与、风险共担、利益共享的原则，项目所有管理人员都可以成为项目股东。15项目公司化管理的探索与实践2.1.3实行项目经理负责制2.做法16实施项目模拟股份制以后，项目经理由公司委任，项目班子由项目经理与公司协商，其它管理人员由项目经理确定方案后报公司审批。项目公司化管理的探索与实践2.1.4不断细化，优化和完善2.做法17项目公司化管理的探索与实践18为了进一步增强员工的责任意识，防止产生新体制下的“大锅饭”，2012年，我们在各项目全面实行全员绩效考核制度。项目公司化管理的探索与实践192.2建立配套制度2.做法2.2.1项目实行独立核算制。2.2.2建立周转材料市场化运作机制。2.2.3赋予项目独立对外协调的权利。2.2.4材料采购价格双重控制。2.2.5赋予项目部用人权。2.2.6着力提升管理人员的能力。为了适应项目公司化管理的要求，保证项目模拟股份制的实施，我们建立了相关配套制度。项目公司化管理的探索与实践2.2.1项目实行独立核算制2.做法20公司设立内部银行，并为每个项目设立独立账户，项目所需资金可向公司申请贷款，项目占有公司资金按同期银行货款利息标准承担利息，项目所有费用均纳入本项目开支，项目独立核算，自负盈亏。项目效益测算表项目公司化管理的探索与实践2.2.2建立周转材料市场运作机制2.做法21公司成立了内部租赁站，项目使用周转材料全部按市场化运作，租赁价格完全按市场价格确定。项目公司化管理的探索与实践2.2.3赋予项目独立对外协调的权利2.做法22项目具有独立对外协调的权利，所有交际费用全部由项目部来控制与把握。公司为项目发生的重要经营开拓经费，列相关项目，并告之所在项目的项目经理。项目公司化管理的探索与实践2.2.4材料采购价格双重控制2.做法23项目部可根据性价比自行决定采购材料，公司提供物资价格比照信息帮助项目控制价格。项目公司化管理的探索与实践2.2.5赋予项目部用人权2.做法24虽然项目管理人员全部纳入公司管理，但项目部用谁或不用谁主要由项目班子决定，在公司统一标准基