(参考)试论企业人才流动的问题及对策.docVIP

目 录 一、前言…………………………………………………………………1 二、人才的定义…………………………………………………………1 三、企业人才流动的类型………………………………………………2 （一）试用期内的人才流动……………………………………………3 （二）劳动合同期内的人才流动………………………………………4 （三）关键员工的流动…………………………………………………5 四、企业人才流动的原因分析…………………………………………5 （一）劳资双方信息不对称……………………………………………5 （二）企业经营不规范，员工缺乏保障………………………………6 （三）企业制度不清，管理混乱………………………………………7 （四）企业氛围差，工作关系紧张……………………………………7（五）缺乏激励机制，人才发展前景不明………………………………7 五、解决企业人才流动的对策…………………………………………8 （一）招聘把关…………………………………………………………9 （二）培训到位…………………………………………………………9 （三）制度留人…………………………………………………………10 （四）有效激励…………………………………………………………11 （五）关注员工关系管理………………………………………………12 （六）营造良好企业文化………………………………………………13 六、结束语………………………………………………………………14 参考文献…………………………………………………………………15  试论企业人才流动的问题及对策 【内容提要】中国的市场经济蓬勃发展了近三十年，三十年中，中国企业也逐步走上了市场化的道路。今天，随着竞争的加剧，企业感觉到成长的苦恼和压力，在经历了无数经营发展之痛后，企业逐步认识到人力资源是企业走向持续成功的关键，从而对人力资源管理理论和实践的关注到了前所未有的程度，企业从思想上和行动上由重点经营客户转向经营人才，如何有效获取人才、留住人才，将是企业和管理者任重道远的永恒课题。 【关 键 词】企业，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才努力创造“制度留人”的机制，以期尽快建立起人才培育、生长和人尽其才的科学制度，从根本上解决问题。这样尽管一时还做不到，但终究应当做得到。对企业而言用一句话来说，那就是流程管理让一切工作变得更简单。流程管理的目的企业通过实施流程管理，让所有员工懂得：工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。流程管理致力于打倒部门壁垒、消除了职务空白地带。企业是否能够吸引留住和有效使用人才，并不决定于企业是否出手大方，而在于能否构建人才脱颖而出的机制，在于是否具有人才发挥其作用的舞台善于规划职业生涯，2002001年第5期。 李安，萧鸣政，《战略人力资源管理及职能》，宏观经济研 究，2004年第2期。 肖文圣，周敏倩，《企业人才招聘创新探析》，现代科学管理，200 15