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班组长管理务实培训总结 本次班组长管理务实培训明要： 序号 培训重点 1 角色认知 2 岗位职责 3 工作任务 4 现场管理务实（一）人、机、料、法、环 5 现场管理务实（二）早会、新人入职、统计报表、冲突处理 6 日常事物分析 7 生产现场管理教材分析 二、考核成绩： 序号 姓名 考核依据 考核分数 备注 1 梁燕 考试卷 89 2 陈红英 考试卷 84 3 张秋萍 考试卷 92 4 余凤丽 考试卷 82 5 李寿生 考试卷 90 6 李芳 考试卷 89 7 黄晓华 考试卷 90 8 张玲义 / / 培训期间请长假回家 平均分数 88分 三、总述： 1．得： a.各班组长对本次的学习表现十分认真、好学上进； b.对本次培训课程知识认知，能掌握大部分基本管理基础技能； c.大部分的技能要领能运用在各自班组管理中； 2. 失： a.考试时有个别人员会抄别人的答案，对一些管理手法有待进一步的学习提高； b.对派工单的作用大多数的班组长都不很清楚，建议生产部门要加强关键管理指标的管理及实施好； c.对遇到紧急生产订单时的处理没有执行力和意识，表明对本次的培训学习精神，在部门内没有得到更好的分析与传达、分解； 四、建议项： 1.需组织对班组长的生产现场管理技能的专业性的理念教育培训课程，计划组织学习专业视频《6S现场精益生产管理》课程，6月份开展；以达到公司各班组长的管理能力的综合提高； 2.对每次培训后，生产部门内部需作“调研”，取长补短性专题布置会议，将符合现实的管理手法运用到位。 人事部 陈建平 2010.05.30