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财管第一次讨论 ——青鸟天桥财务管理目标案例 组长：杨慧慧 组员：章欣莹 陈桦璐 高瑜琳 梁彬彬 （一） 青鸟天桥财务管理目标案例 详见书本P20~23 根据案例，讨论以下问题： （1）财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用是什么？ （2）目前学术界对企业财务管理目标提出了多少种看法？其优缺点是什么？你赞赏哪个目标，说明其理由。 （3）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？ （4）青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你是公司的高级管理人员，你会采取什么措施？ （5）青鸟天桥的案例给你哪些启示？ （1）财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用是什么？ 地位：财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。P7 作用： 1.导向作用：财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。 　　 2.激励作用：目标是激励企业全体成员的力量源泉。 　　 3.凝聚作用：只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。 　 4.考核作用：目标是企业绩效和 各级部门工作业绩的考核标准。 （2）目前学术界对企业财务管理目标提出了多少种看法？其优缺点是什么？你赞赏哪个目标，说明其理由。 关于财务管理整体目标有三种：利润最大化；股东