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第四章 网络计划(I) 网络计划 网络计划技术建立在网络模型基础上。特别适用于生产技术复杂,工作项目繁多且联系紧密的一些跨部门的工程项目的计划管理中。 网络计划的基本原理 从需要管理的任务的总进度着眼，以任务中各工作所需要的工时为时间因素，按照工作的先后顺序和相互关系作出网络图，以反映任务全貌，实现管理过程的模型化。然后进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键路线，对任务的各项工作所需要的资源通过改善网络计划作出合理安排，得到最优方案并付诸实施。 网络图AOA 网络图AON 关键路径（CP, Critical Path) 关键路径（CP, Critical Path) 关键路径（CP, Critical Path) 工作的时间参数 工作的时间参数（续） 工作的时间参数（续） 时间参数的图上计算法（续） 确定关键路径 案例 建筑公司的项目管理 项目背景：科信建筑公司从一个大制造商那里成功中标价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年之内能够投入使用，合同中有以下条款： 在47周内不完工，科信公司将赔偿30万美圆 若项目能在40周之内完成，公司将获得15万美圆的奖金。 问题 项目经理将负责整个进度的安排，主要要解决以下问题： 　如何用图表示整个项目流程？ 　如果没有延误工期，完成该项目需多少时间？ 　各工序最晚什么时候必须开始