如何成功实现成本管理与控制？解读.ppt

基本生产车间、辅助车间？ ——基本生产车间：主要产品车间 织带车间 拉链头车间 组装车间 ——辅助生产车间：为基本车间服务的 供汽车间 发电车间 供水车间 机修车间 注意： 模具可以算基本 也可以算辅助！ 究竟——什么是“成本管理”？ 值得斟酌、研究！！！ 成本管理成功大思路之1：——4大内容 4、措施、动作 2、成本体系设计 3、ERP与成本信息化 保证 次目标 提出 建议 咨询的内容 1、整个企业组织 业务流程—尤其关联业务及管理 * 成本 管理 成本 核算 成本计算 现代成 本管理 成本计算 成本核算 成本管理 成本预测 成本预算 核算控制 成本分析 成本考核 西方成本 标准成本法、成本性态、责任成本等！ 第一阶：成本计算 ——完整、准确、科学的将成本计算出来——成本核算体系——提供数据！ 第二阶：成本核算 成本计算+ 成本财务处理 第三阶：成本管理 计算+核算+预测+预算+分析+考核 第四阶：成本控制 成本管理 + 控制机制 +控制 第五阶：现代化成本管理 成本管理+控制+现代西方成本管理+成本信息化！ 成本管理 5大阶梯！ 现代成本管理——层次关系 成本计算 成本核算 成本管理 现代化成本管理 您在哪一层？ 准备到哪一层？？？？ 加上西方+信息化！ 控制 标准成本法 变动成本、固定成本 责任成本 一、一步步来，第一步未做好，切不可走第二步； 二、必须重新规划设计，不能修修补补； 三、定位自己属于哪个层，找出差距； 案例: 华中电器厂 成本控制方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法 传统成本控制方法 现代成本控制方法 制订标准、预算、计划、指标 发生时控制、记录、核算 根据执行结果进行——考核、奖惩 下期标准预算的参考！ 产品生产成本 控制部门：工程、物料控制、车间、采购、仓储、财务 HR、设备8大部门同时控制！ 控制流程： 标准制订 执行 分析考核！ 控制手段： 制度 审批 单据 工具！ 操作层面： 技术 节约措施！ 完整的成本控制图 案例: 深圳好易通 １、原材料费用的控制 广义：原材料 狭义：原材料 奏效的措施： 大头：产品研发设计 中头：ＭＣ物控部门、物控ＭＲＰ 三头：采购降价 四头：车间执行严格标准、禁止超越损耗！ 手段： 预算 标准 ＭＲＰ ＢＯＭ设计 １、原材料费用的控制 成本中的大头，占工业成本的65%以上 （1）物料的含义 （2）物料的分类、编码 （2）物料控制——逻辑顺序 组织 职责权限 业务流程 单据 PMC部门 物料需求 计划 生产计划 车间 派工单 成本核算 库 存 单 投料单 生产计划 仓库 生产任务 领料单 财务部 领料——领料、退料、补料 原材料 ——原料 ——主要材料 ——辅助材料 ——包装材料 。。。。。。。。。。。。。。。。 根据需要设计！ 以此分析！ 采购成本的组成 ——买价 ——采购费用 ——税金 成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判流程 谈判前准备 过程掌控 分析总结 成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判技巧 谈判前技巧 卖关子 冷场、中断 多叉子 故意亮底牌 提方案 真实亮底牌 开架不能低 制造故事 巧妙利用公司、上级等说词 我曾经。。。。。。 名片的学问 ２、人工费用的控制 特别提示：不是一味降低！ 奏效的措施： 大头：战略设计 中头：新酬体系设计 三头：杜绝无效 四头：工作效率 五头：工程、车间ＩＥ工程！ 手段： ５方面 ３、折旧费用的控制 特别提示：很专业，要研究！ 奏效的措施： 大头：机器设备效能、使用研究 中头：车间ＩＥ工程 三头：杜绝无效开机、空机 四头：设备正确使用 五头：设备维护保养　　满负荷也可以考虑！！ 六头：认为操作折旧费用：为了避税等需要，不是实际措施！ 手段： 6方面 ４、水、电费用的控制 特别提示：抛砖引玉！ 奏效的措施： 大头：开发工程设计：标准消耗 中头：车间ＩＥ工程 三头：杜绝无效 四头：采购价格、自掘、外购？ 五头：厂内多