海尔的命脉是管理.docVIP

中企国际化困于管理 外企本地化难在管人????济一体化和中国改革开放的背景下，中国企业不得不面对日益激烈的国际竞争。一批优秀企业大胆提出了走出去的战略，并开始在原有传统管理的架构上，逐渐接受西方管理思想和工具，形成兼具中外特点的管理模式。????业中，海尔最具代表性，加上同时代的联想、TCL、长虹、华为等企业的实践案例，对于探索中国式管理道路都具有非常重要的借鉴意义。????1984年，张瑞敏入主海尔，13条规定，从禁止随地大小便开始，揭开了海尔现代管理之路； 　　 一场砸冰箱的事件，不仅使海尔成为了当时注重质量的代名词，同时也震服了海尔所有的人，从而确立了张瑞敏在海尔绝对的领导地位； 　　 张瑞敏成功地运用儒家文化与孙子兵法这些起源于齐鲁之地的智慧于企业管理之中，在1998年之前，创造了一个海尔式的发展神话； 　　 1998年，海尔提出国际化战略和进入500强的目标，但是随之而来的是海尔的文化和精神不再神奇，管理问题接踵而来； 　　 进入500强是张瑞敏的梦想，但是海尔为这个梦想会不会付出过于沉重的代价； 　　 海尔的成功究竟是企业的成功还是张瑞敏的成功，缺少职业化管理的海尔能不能离开张瑞敏？ 　　 学习西方，走向国际几乎是所有中国企业的梦想。在这方面，海尔无疑是中国最具代表性的企业，学习GE，冲进世界500强，海尔提出的这些口号曾经令中国企业