员工绩效考核管理办(春节版).docVIP

员工绩效考核管理办法（试行） 抓住关键环节，实现有效激励，营造主动负责的工作氛围，打造高效协作的团队。 一、考核原则 1、根据实际情况，分工作计划、协作情况、团队建设三个关键环节进行考核。 2、员工（包括副部长）的考核办法由各部门自己制定，公司审定通过后备案，日常考核由部室长组织，综合办公室负责监督和兑现。 3、部室长的考核办法由公司制定，主管副经理组织考核，综合办公室协助。 4、如果考核的结果背离了促使员工主动工作、构建高效协作团的目的，必须立即对考核方法进行调整。 5、该办法与《工程建设奖惩管理办法》的关系。该办法侧重员工工作态度、月度工作计划完成情况，奖惩费用在工资中体现，针对所有人员；《工程建设奖惩管理办法》侧重工程建设结果，奖惩费用公司单列，针对工程管理人员。 二、工作计划完成情况的考核 1、一般员工工作完成情况的考核由部长负责，一般情况下部门内部一般员工奖惩的差距控制在100元以内，特殊情况除外。 2、部长的工作主要依据周工作计划完成情况，每季度综合办公室汇总一次，由主管副经理组织考核，总经理审定，每季度兑现1次（见附表1、2）。 3、副经理的考评由总经理负责，每半年1次。 4、部室长考核公式如下： 实际奖励金额=本人绩效工资+工作计划完成情况考核金额×(1+工作量权重) 实际处罚金额=本人绩效工资-工作计划完成情况考核金额×(1-工作量权重) 其中:工作量权重=