最实用的公司企业通用制度汇编.doc

各部门协调配合工作流程 一、各部门季初三日内向董办上报季度工作计划； 二、生产仓储部每月23日前将次月的生产计划和采购计划提报给经理办公室 三、各部门每月23日前向经理办公室提报定额外的费用申请； 四、七、财务部每月初将上月度的相关财务报表提交经理办公室； 五、董办每月28日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项计划，各部门严格按照所批复的计划执行； 六、各部门每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表； 七、每月30日生产、保管部门分别向经理办公室、财务部门提报仓储物资进、销、存统计表； 八、董办每月5日前将各部门上一个月工作完成情况做出汇总考评并通报； 九、各部门每季度、每半年向董办上报季度、半年工作总结； 十、各部门根据新需岗位人员，填制人员需求表报经理办公室研究决定； 十一、各部门之间的人员变动，要填制人员变动表，报经理办公室研究决定； 十二每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在的问题； 十三、每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在的问题； 十四、必须按公司要求的时间给财务、生产仓储部门上报生产日报、月报表；  公司各部门工作职责 一、董事长办公室工作职责 1.负责公司日常运营的组织、衔接、协调工作； 2.负责公司各类文件的制作、收发、