仓库有关制度.doc

配送中心管理规范 商品配送原则 及时.要求市区范围配送在12小时内，乡镇配送在48小时内将销售的商品送到用户家。 准确.要求商品送到用户家中交货时，必须核对用户手中的购机凭证，核对无异后将商品交给用户并按要求位置摆放。 安全.要求车送货途中，不发生残损、丢失，保证人身、商品完好地送到目的地。 经济.要求配同方向送货线路，努力节约人力、体力，降低送货费用开支。 货仓组织原则 符合捷径要求的原则.就是货仓的地理位置上尽可能地与销售现场相连，减少商品的迂回运输和营运对接做保证。 符合进出顺利的原则.规范货仓时要考虑到商品的运输因素，要尽可能地将进出仓门与电梯相连，并规划出相应的运输通道和运输线路。 满足安全的原则。货仓是商品的集散地，在规划时要特别考虑安全要素，应要有充分的光、气、水、风、电、消防器材等，还要有应急通道、安全门、应急装置和一批经过培训合格的消防人员等。 货仓的分类 根据不同物品特性，将有毒、易燃易爆物品等危险物品放专用库，与其他物品库相隔离，防止产生不良后果。 常规物品进行归类存放，贵重物品储存于内仓和楼上，较重大件放置在装卸较方便的位置，以便装车运输。 根据商品类别进行归类储存，如1号仓冰箱、2号仓洗衣机等 配送中心的组织结构 中心主任 电 子 类 仓 电 器 类仓 货 仓 人 员 搬 运 组 仓库的主要工作职能 仓库主要工作职责分为“收”、“管”