企业薪酬管理第章.ppt

第九章 薪酬控制与沟通 【教学目的】 掌握薪酬预算的两种主要方法。 掌握薪酬控制的主要途径。 掌握薪酬沟通的目的、意义和基本步骤。 理解薪酬预算的外部和内部环境对薪酬预算的影响。 【关键概念】 薪酬预算　薪酬控制　薪酬沟通 自上而下法　自下而上法 【引导案例】 第一节 薪 酬 预 算 一、薪酬预算的概念 薪酬预算指的是管理者在薪酬管理过程中进行的系列成本开支方面的权衡和取舍。 薪酬作为企业经营成本的重要组成部分，是企业比例非常大的一项人力成本。 薪酬预算的规模大小可以很清晰地反映出企业的人力资源的战略重心。 在决定调整企业的薪酬结构、为员工加薪或者实施收益分享计划的时候，薪酬预算也是企业确保薪酬成本不超出企业承受能力的一个重要措施。 二、薪酬预算的作用 (一)控制员工的流动率，降低企业的劳动力成本 (二)影响员工行为及绩效表现 三、企业薪酬预算的环境 (一)外部环境 1. 国家相关法律、法规及政策规定 2. 外部市场 1) 劳动力市场 2) 生活成本、环境 (二)内部环境 1. 企业薪酬现状 2. 员工流动率 3. 企业薪酬政策 1) 上年度的加薪幅度 2) 企业支付能力 3) 企业现行的薪酬政策 四、企业制定薪酬预算的方法 (一)总额确定法 1. 自上而下法 2. 自下而上法 不同预算方法的侧重点不同，其特点也不同(如表9-1所示)。 四、企业制定薪酬预算