第六招聘计划(王丽娟)答案.ppt

招聘流程图 引例：猴子与岗位----启示 做的虽然是猴子取食的实验，但一定程度上也说明了人与岗位的关系。? 岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。 岗位难度过大，虽努力而不能及，往往也体现不出能力与水平，甚至埋没、抹杀了人才，有如第三间房子的两只猴子的命运。 岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间房子的食物。这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。同时，相互间的依存关系使人才间相互协作，共度难关。 制定招聘计划 招聘计划的内容 具体的招聘策略 招聘需求分析 人力资源规划 工作说明书 制定招聘计划 时间 岗位 人数 招募 了解市场 发布信息 接受申请 甄选 初步筛选 笔试、面试 其他测试 录用 作出决策 发出通知 评价 程序 技能 效率 招聘 准备 阶段 招聘 实施 阶段 招聘 评估 阶段 第一节 招聘计划的内容 招聘计划主要包括四块内容 招聘基准 招聘策略 招聘人数 招聘经费 预算 一、招聘人数 一般来说，需要由人力资源管理部门牵头组织，其他职能部门参与，对其现有的人力资源情况进行科学评价。根据评价结果，人力资源部门可以掌握目前人力资源的短缺程度，包括数量和结构两个方面，以确定未来的招聘需求。 确定人员需求清单，包括：应招聘的员工总数、各部门的招聘人数以及性别比例、结构比例、年龄层次等。兼顾配置、晋升和退休金支付等问题。 1.何时产生人员需求 新的企业或组织业务成立 企业或组织发展了，规模扩大 现有的岗位空缺，岗位上的人不称职 突发的雇员离职 岗位原有人员晋升 机构调整造成人员流动 使企业具有活力，需招新人 HR储备 一、招聘人数 2.注意事项 防止出现虚报人数 适当参考以往的数据 二、招聘基准 引例：猴子与岗位 美国加利福利亚大学的学者做了一个实验：把六只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。 数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤得缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了，只有第二间房子的猴子活得好好的。 究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果死的死伤的伤。第三间房子的猴子虽然做了努力，但因为食物太高，难度过大，够不着而被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，后来随着悬挂食物的高度增加，难度加大，两只猴子只有协作才能取得实物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起来取食。这样，每天都能取得能够吃的食物，很好地活了下来。 二、招聘基准 人员标准有基本标准和关键标准两大类。 1.人员的基本标准——人员三个匹配度（能不能干） （1）人员技能与岗位职责相匹配（案例：高学历杀猪卖肉） （2）人员个性与团队特点相匹配（案例：唐僧团队与个性） （3）人员价值观与企业价值观相匹配（案例：裸官） 高学历杀猪卖肉 某年12月6日《楚天都市报》报道：“1500研究生争抢30席‘猪肉佬’，经过四轮淘汰赛，共有33人与天地食品集团签下确认书。”据说，增加的三人还是在千恩万谢中老板大发慈悲施舍而来。 在几轮的淘汰赛中，每名研究生都要到广州金北市场的猪肉档口卖几天猪肉，以观成效。企业老板陈生对1500研究生争夺岗位也深感惊讶，他表示：“要知道，这些人上岗后基本上要从基层做起，就是从当‘猪肉佬’做起啊！”记者采访一位已在国际一流刊物发表多篇IT论文的小张，声称对自己的选择很有信心。报道称：“此次来应聘的多是中科院研究生院、中山大学、华南理工、华南师大等知名院校，专业范围无所不包。且应聘者大多是班干部、研究生会主席或学习成绩前五名者。” 人员技能与岗位职责相匹配案例 唐僧的团队与个性 作为团队领导人和协调者的唐僧，虽然处事缺乏果断和精明，但对于团队目标抱有坚定信念，以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。 　　队中明星员工孙悟空是一个不稳定因素：虽然能力高超，交际广阔，嫉恶如仇，但桀骜不逊，喜欢单打独斗。最重要的一点是他对团队成员有着难以割舍的深厚感情，同时有一颗不屈不挠的心，为达成取经的目标愿意付出任何代价。 　　也许很少有人会意识到，猪八戒对于团队内部承上启下起着多么重要的作用，他的个性随和健谈，是唐僧和孙悟空这对固执师徒之间最好的“润滑剂”和沟通桥梁，虽然好吃懒做的性格经常使他成为挨骂的对象，但他从不会因此心怀怨恨。 　　至于沙僧，每个团队都不能缺少这类员工，脏活累活全包，并且任劳任怨，还从不争功，