第十领导战略与文化导论.pptVIP

组织文化的结构 1．物质层 2．行为层3．制度层4．精神层 组织文化的四个层次是紧密联系的，物质层是组织文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；行为层是组织文化的浅层，是精神层的动态体现和折射，同时又受制度层和物质层的影响和制约；制度层是中介层，集中体现了组织文化对员工和组织行为的要求，约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设无从谈起；精神文化是核心层，是形成物质层和制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。 组织文化的类型可分为四种： （一）学院型 学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。 （二）俱乐部型 俱乐部型公司非常重视适应、忠减感和承诺。 （三）棒球队型 棒球队型这种组织鼓励冒险和革新。 （四）堡垒型 堡垒型公司主要着眼于公司的生存。 霍夫斯坦德的五维度模型 （一）权力距离 （二）不确定性避免 （三）个人主义与集体主义 （四）男性度与女性度 （五）长期取向与短期取向 10.2.2领导文化 领导文化的含义 领导文化是领导成员在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的反映领导实践的观念意识，是客观领导过程在领导成员心理反映上的积累或积淀，是领导成员普遍认可的价值观念、共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风，包括领导意识、领导观念、领导态度、领导价值观和领导行为模式等