20070407027_李峰_ERP业务流程再造研究.docVIP

毕业论文 题 目 学 院 专 业 班 级 工程0702 学 生 李峰 学 号 指导教师 曲一兵 二〇一 年 月 日(宋体三号)  1.1论文选题的背景和意义 ERP产生于美国。它是根据市场竞争的需求和实践经验的总结得来的。ERP的思想和方法已经广泛的应用于美国等工业发达国家，并在这些发达国家取得了显著的经济效益。 ERP是当今世界最先进的企业管理软件，是企业信息化中最重要的一环。ERP在很多方面发挥出了巨大的优势，尤其在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享以及固定化信息的管理方面。它根据客户对于不同功能的需求以及不同的生产方式进行设计，征服了广大的用户。使经济效益达到最大化。20世纪60年代初，物料需求计划 (Material Requirement planning)在美国发展起来。MRP使用物料清单BOM，将对生产的最终产品的需求展开为对零部件和原材料的需求。在考虑现有存储和生产提前期的前提下，下达制造或采购计划。MRP的应用使制造系统的生产管理真正走上了科学化的轨道。90年代以后，MRP经过发展、完善，形成了目前的企业资源计划ERP(Enierprise Resource Planning)系统。MRP系统主要是采用推的方式来推动制造系统的运行，所以这是一种典型的推式生产方式。ERP在制造商中应用广泛。其实质是推式生产在企业中的应用。 JIT-Just In Time准时生产方式，是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，它指的是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。准时生产方式是由用户的需求来拉动生产，采用的是拉式生产方式。 企业资源计划(ERP)和准时制生产(JIT)，分别在美国和日本发展起来，并在制造企业获得广泛的应用。它们的共同目标是提高生产效率、减少库存费用和改善用户服务。ERP既可作为一个经营战略计划系统，也可作为一个生产控制系统使用，ERP尤其在调动企业内外可用资源的能力上有着绝对的优势，更由于IT技术的迅速提高。在实现ERP方面更是体现出准确、快速、信息易集中和便于决策等优点。但ERP系统比较复杂，而且它的生产控制难以达到比较理想的水平尤其在生产方面，对于如何更好地完成MRP产生的计划，同时又能保证产品的质量要求，还要反馈ERP所需的必要信息等一系列工作，实在是一个难题；而JIT具有很强的生产现场控制功能，通过看板管理，能够有效地调控各个生产环节，实现所谓的“零库存”生产，而这一点正是ERP所欠缺的；因此将JIT的管理方法即拉动生产方式引入ERP生产系统中，有助于加强企业生产管理中的计划和控制两个方面，缩短产品生产周期和降低过量生产，取得更好的效益。 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究情况 国内外的研究还是把MRP与JIT的综合还停留在定性分析和定性比较上，不能进行定量的分析。1990年，Flapper等人提出了将JIT嵌入ERP的三步实现的框架。1990年，美国西北大学的Spearman等人提出了定量在制品法，并在一个印制线路板厂应用获得了成功。1991年，汪定伟教授和美国北卡罗来纳州立大学的Hodgson教授一起，共同提出了最优的Push / Pull(推动/拉动)混合控制策略。尔后，汪教授又用计算机仿真的方法对混合控制策略作了验证。1993年，汪教授首先将提前/施期生产调度问题(Earliness / Tardiness Scheduling Problems)扩展到带有能力约束的生产计划问题中，提出了用JIT思想改进MRP II计划功能的准时化生产计划方法，从而分别解决了企业计划层和控制层的MRP II与JIT结合的问题。在此基础上，汪教授在实验室环境中设计开发了一个MRP II与JIT结合的生产管理系统，称之为实验性Push / Pull生产管理系统。 1.2.2国内研究情况 上海海事大学马捷副教授和其学生研究了MRP与JIT集成的生产库存管理研究。文章针对上海本特勒汽车零部件有限公司在当前的生产经营环境下库存管理中存在的缺陷与不足，就MRP和JIT两种先进的生产管理