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五月份生产工作总结 5月份是实现“双过半”的关键一个月，也是生产组织的黄金时段，我厂紧紧围绕“保安全、促生产、严工艺、强机电、降成本，提升技改水平”开展工作。在生产组织方面，坚持以集团公司、公司、厂三会精神引领各项工作。组织全厂职工积极完成各项生产任务。紧紧围绕提升外运，品种煤生产等主要生产指标，从现场管理、质数量控制、设备管理、安全质量标准化等工作抓起，强化内部管理，加快制度创新，使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。 第一部分：五月份主要工作进展情况汇报 一、各生产指标完成情况 各项生产指标完成情况： 五月份入选原煤 吨，洗精煤 吨，中煤 吨，矸石 吨，电厂输煤 吨，其中精煤产率 ，中煤产率 ，矸石产率 %，精煤发热量 大卡／千克，灰分 %。中煤发热量 大卡／千克，灰分 。各项指标运行稳定，且合理控制在公司考核范围内。 二、生产及设备方面 1、煤泥系统： 进入五月份，由于生产任务大，矿井过断层，细粒级含量增加，入选原煤多为综采二队开采的原煤，而综采二队灰分高，从而导致选煤厂的洗选工艺出现了一系列问题，特别是煤泥系统，为了不影响生产任务的完成，公司各级领导与我厂干部以及相关技术人员进行多次开会研究，组成技术攻关小组，深入现场，调查研究，针对细煤泥含量高，煤泥水沉降速度慢，加压过滤机处理能力下降诸多难题，制定了相应的处理措施： （1）通过调整分选工艺，检查各个分级旋流