(word)企业培训策划与管理.docVIP

/ 课程特色 前言 众多企业越来越重视人才的内部培养，然而，如何通过培训的策划和实施有效转化学习的实践成果，让培训的价值体现到员工的实际工作绩效中，已成为企业培训管理者最迫切需要解决的问题—— 如何克服培训价值实现障碍？ 如何建立适合企业特点的培训体系？ 如何制定适合人才梯度的培训策略？ 如何协调培训过程中的沟通和实施跟进？ 针对以上问题，我们特邀原惠普管理学院执行院长邢健女士，与您一起分享《向惠普学习：企业培训策划与管理》的精彩课程，旨在帮助公司培训管理人员了解和掌握从培训策划、管理、准备、研发、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。 课程收获 陈述培训价值的衡量标准 描述培训部门的水平等级 描述培训的策略分类 运用培训评估工具设计方法 课程大纲 【第一天上午】一、企业培训的价值与培训管理者的能力定位1、讨论：价值的丧失--培训管理者面对的困惑2、培训价值的衡量标准（1）案例分享：诺基亚人才培养发展历程3、克服价值实现障碍的途径（1）重新定位培训管理的使命（2）把握有效策划培训规划的关键节点（3）掌握培训需求界定的方法和技巧（4）培训师队伍建设的关键节点（5）构建培训课程体系的途径和方法【第一天下午】二、根据企业的特点规划培训体系1、对培训体系的介绍（1）培训机制案例分享: 惠普管理学院（2）培训人员（3）培训产品之间的关系案例分