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管理 “管”和“理” 重点在“理” 传统的管理是对事重视为主！ 但是“事”是人做出来的，所以管理者其实就是领导团队的人。 现代的管理重点在于对人的领导！ 领导 “领”和“导” 重点是“导” 领导的对象和主体是“人”，所以现代的管理是对人重视为主！ 对事的管理是现在的、务实的、也是扬汤止沸的。 对人的领导是未来的、长久的、也是釜底抽薪的。 因此： 怎样能够挑选好自己的团队、培养好自己的团队、领导好自己的团队？ 是我们每个管理者最应该重视的问题！ 公司招聘流程 一、业务流程 工作内容及工作依据 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.需求 1.1工作分析 用人部门负责 对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用人需求 用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.3审核用人需求 人力资源部门人员 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 人力资源