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* 员工问题不及时解决就变成问题员工 如何对绩效不佳员工指导？ 绩效不佳的客观原因 员工问题不及时解决就变成问题员工。因此在对绩效不佳的员工做指导时，首先应了解员工问题并及时帮助员工解决问题后，再对员工做针对性指导； 对员工指导时不仅要在事前告诉员工做什么，而且要告诉员工怎么做； 并且在事后告知员工做得怎么样，不足之处应如何改善。 是否对管理政策不满？ 是否因加班劳累？ 是否没有获取合理的报酬？ 是否因为福利政策没有惠及员工？ 是否管理方式过于粗暴？ 对员工做在职指导前首先应了解导致员工绩效不佳的原因； 主观原因主要是态度与能力的综合考量是否低于目标期望。 了解员工绩效不佳原因 * 结束 THANKS * 松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 * 这个案例是作为学员接受丰田的铺垫。因为自召回事件发生后，丰田公信力受到信任危机。但是，这个案例很好使话锋一转，使大家愿意接受丰田，包括认可丰田。此时再谈丰田的管理——现场教育（OJT）体系。 * 丰田的现场教育（OJT）体系是英文On The Job Training的简称，丰田对OJT的诠释不是简单现场学习，或者说，是让员工边工作边学习那么简单。而一种基于“人生价值”的现场文化体系。 * 丰田的OJT现场教育体系向我们说明了