项目管理2-2011秋198-15学案.ppt

项目经理的非正式职权 经验或学识方面的权威 交情权威 人格权威 信誉权威 项目经理的正式职权 直接管辖权 职 权 金钱支配权 指令性权威 工作鉴定评定权 工作细节 弄清楚自己所面临的问题、机会和期望 知道项目团队将会有冲突 弄清楚谁是项目干系人，以及其目的和愿望 认识到组织的权力格局并利用权力手段获得优势 认识到项目管理必须精于领导，同时做到灵活机动 明确判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准、用户满意度 为组建一个团队，充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、和解人和冲突裁决人 自己的情绪是培养队员品质的基础 经常做一些“如果-如何”的假设，避免安于现状 不要因小事而停滞不前，迷失了大方向 有效利用时间 项目经理的首要任务是计划。 2.3 项目经理的主要任务 项目经理的任务很多，不同项目对项目经理提出的工作要求也不一样。 工程项目经理的任务主要有： 代表工程公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对所承包的工程负责全面实施管理，并遵守各项法律和政策，维护本单位信誉和利益，严格履行合同或协议。 确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统，决定项目组组织结构和组织形式，任命或选定项目组主要成员，有效开展项目工作。 确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，主持召开项目工作会议，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进