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浅谈如何针对性地做好企业决策层、管理层、执行层 的惩治和预防腐败工作 ??? 内容提要 风险防范管理是企业进入更高发展阶段而做出的一种必然选择。从宏观环境来看，社会主义市场经济体制正在不断完善过程中，体制不够完善，法制不够健全，监督不到位，存在着滋生腐败的土壤和条件。从微观环境来看，来自各个方面的风险依然存在，尤其社会上的种种诱惑对个人造成的风险影响较大。因此，逐步建立和完善保障、预防、监督的内控机制，掌握反腐败工作的主动权，增强反腐败工作势在必行，建立着实有效的风险防范体系是我们纪检监察组织必须认真研究和探讨的课题。 针对性企业决策层、管理层、执行层的惩治和预防腐败工作方面的问题，我做如下的探讨和分析。 　　一、领导重视、常抓不懈，是建立风险防控体系的关键 腐败问题的发生，许多时候并不是人的主观故意，制度的不完善往往“诱导”人犯错误。开展廉洁从业风险管理工作，就是要通过查找重点岗位人员可能产生腐败问题的风险点，制定具体的防控措施，强化监督制约机制，加大源头预防腐败的力度，努力铲除腐败现象滋生蔓延的土壤和条件，让腐败远离每一个岗位、每一个重点人员，减少腐败发生的可能，防微杜渐，治病救人。纪检部门必须明确领导工作机制和工作主体，在党委的统一领导下，由党政主要领导负总责、亲自抓，主管领导具体抓，各部门共同参与，形成党政齐抓共管、上下协同的领导体制和工作机制，并坚持常抓不懈，建