电信行业研发与技术员绩效管理与考核实战研讨课程.docxVIP

电信行业研发与技术人员绩效管理与考核实战研讨课程(两天实战版)（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】绩效管理，目标，问题解决【课程时长】 2天（估计每天6小时）【课程对象】企业中高层管理者、人力资源经理、各部门经理、团队管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程背景】企业的持续创新离不开得力的研发技术团队，而研发团队战斗力的长久保持和开发离不开人力资源的科学绩效考核和适时适地的激励机制。但在实际操作中，研发系统的人力资源管理已成为各级管理者最为头疼的问题之一——研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ ??针对以上问题，我们特邀原华为项目经理张永杰先生，与您一起分享《研发技术人员绩效考核与激励》的精彩课程，结合多家