降低整机生产不良率QCC课件.pptVIP

* 课题名称 制造总部海外分厂 小 组 名: 雄 鹰 参与部门：质量工程/生产/SQM 小组简介 1、小组名称：啄木鸟小组 2、所属单位：制造总部海外分厂 3、课题类型：现场型 4、活动时间：09.07.01—09.12.31 5、活动次数：15次 6、出席率 ：85% 小组成员 组长：王杰 生产部 陈远超 肖 兵 何文志 SQM 李强 QA/QC 孙振江 谭 强 工程部 王贤文 张繁荣 客 服 部 总 监：张 总 质量工程部经理：莫小荣 顾问 ? ? ? ? 提高生产员工保留率 （50%） 降低整机生产不良率—FOR （30%） 提高30％，生产员工工作效率 降低生产线转换的时间 （50％） - - - - 3 1 2 4 制造总部的号召各单位开展 QCC改善活动，提升质量管 本单位存在的问题是 选定课题 理水平，降低质量管理成本 1.目前生产不良率与既定的目标存在差距， 造成生产效率降低，生产成本增加； 2.主要客户对目前的质量水平有一定程度的 ，期望提升我司质量控制水平； 降低整机生产不良率—FOR --选取产量占总整机产量70%的A产品 我得想个好办法降低质 量管理成本 FOR Summary for Philips Model 2.20% 0.60