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战略决策篇 第四章 企业远景、使命与战略目标 第一节 企 业 远 景 一、企业远景的概念 企业远景(corporation vision)：是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景。 企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向，是个人或群体所渴望的未来的“状态”。它回答企业将成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。 远景/愿景的特征：简洁；清楚；抽象；具挑战性；关注未来；稳定；期望得到的。 企业远景是企业战略的重要组成部分，能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业。 90年代后，愿景（Vision）驱动型管理（彼得?圣吉、詹姆斯?C?考林斯、杰瑞?I?波拉斯、哈默尔 、普拉哈拉德等 ）成为战略管理的新“卖点”；而上世纪70年代—80年代，企业使命或宗旨的制定是战略管理的重要组成部分（德鲁克等）。 愿景（Vision）被认为是10年－30年实现的BHAG(宏伟、惊险、大胆的目标)（BHAG是Big、Hairy、Audacious和Goal四个词的字头） 二、企业远景的要素 （一）界定企业的当前业务 即回答我们是谁的问题。 这个问题看起来简单，但从战略角度看却不那么容易回答。 （二）确定企业的发展方向 即要回答我们去向何处的问题。 这一部分描述了企业在宏观上和长期发展中面临的