《品类管理教学课件》第九章　VMI与供应商品类管理.pptVIP

沈荣耀 第九章　VMI与供应商品类管理 管理学院　沈荣耀 引例——沃尔玛最新品类创新速递 宝洁公司与一个香港零售商的VMI项目实施来介绍VMI的实施过程和效果。 该零售商有10个店铺和1个配送中心，项目实施前采用手工订单。 VMI技术采用宝洁公司的KARS软件＋EDI。 项目实施前，宝洁商品单品数115；中心仓库库存8周；店铺库存7周；缺货率5%。宝洁公司有关人员在详细分析零售商居高不下的库存及缺货率以后，选择实施VMI技术来解决宝洁产品的有效补货问题。项目在2000年3月正式启动，宝洁公司与零售客户投入双方的信息技术、后勤储运、采购业务部门，组建了多功能小组。在几个月的实施过程中，重新组合了订单、储运的流程，确定了标准的流程、清晰的角色与任务，安装了VMI系统，建立起电子数据交换的沟通渠道。 系统在2000年7月开始运行。3个月后，业务指标明显改进，经济效益显著。零售商销售宝洁产品增加40%；宝洁商品单品数141（增加46%）；中心仓库库存4周（降低50%）；店铺库存5．8周（降低17%）；缺货率3%，（降低40%）。不仅如此，零售商的供应链管理走上了科学合理高效的轨道，各个环节在新的系统下有条不紊地工作，大大节省了人员的劳动强度，提高了效率，降低了运作成本。 （资料来源：陈东锋、梁海旋：《供应商管理（零售商）库存技术VMI的实施》，商场现代化2003年第2期） 9．1 VMI概