公司奖励计划.doc

公司奖励计划 一、 目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、 分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整； 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人； 三、 奖惩原则 1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、 奖惩项目设置 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩项目设置 1. 累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2. 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 、行为规范类： 1. 着装仪表： 4. 5. 、管理操作类 1. 培训会议管理 六、奖励措施 一、公司奖励制度 第一条 范围 凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。 第二条 奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。 第三条 年资奖 本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。 第四条 创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖： 1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献者； 2. 从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其 他方面做出贡献者； 3. 在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的 贡献者； 4. 上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。 第五条 功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖： 1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为； 2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩； 3. 对本公司的损害能防患于未然； 4. 遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施； 5. 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难； 6. 具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的 其他情况。 第六条 全勤奖 凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。 第七条 奖励方式 本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。 第八条 奖金及奖状 对创造奖和功绩奖，可以按等级授予奖金及奖状。 第九条 奖品 对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。 第十条 再奖励 员工有下列情形之一者，给予再奖励： 1. 根据第四条接受