无泄漏工作计划.doc

无泄漏工作计划 创建无泄漏工厂、车间工作规划 我公司是XX有色金属股份有限公司目前在疆新兴建的唯一矿山，一期工程于2008年6月建成投产，二期于2010年11月建成投产，合计年处理能力140万吨。由于建矿时间短，专业技术力量薄弱，无泄漏工作一直没有实质性的开展起来，与集团公司的要求相差甚远。2012年X月集团公司下发了X装备〖2012〗X号文件，按照文件要求，新疆公司的无泄漏工厂、车间的创建工作被提上议事日程，按照集团公司要求的标准和时间一次性通过无泄漏矿山的验收，主体必须作业区全部通过无泄漏车间验收。对此，制定如下工作规划： 一、广泛宣传动员，明确创建“无泄漏工厂、车间”的指导思想 创建“无泄漏工厂、车间”是集团公司对我公司下达的刚性任务，也是提升我公司安全、环保、设备管理水平和能力的重要措施，是公司下半年至明年上半年的重点工作之一，必须立即行动起来，首先要召开班组长以上动员大会，并通过早调会 、班前会、板报宣传等多种形式大力宣传创建“无泄漏工厂、车间”的重要性和必要性。明确创建“无泄漏工厂、车间”的目的就是实现安全生产，杜绝环境污染，实现节能减排，提高经济效益，使企业管理上台阶。 二、“无泄漏工厂、车间”创建工作的计划及措施 1、 组建管理机构，成“无泄漏工厂、车间”创建工作 领导小组： 组长：董事长 经理 党委书记 副组长：副经理 经理助理 组员单位：综合保障部 安全环保生产部 计划技术部 财务部 办公室 碎矿作业区 选矿作业区 动力作业区 辅助作业区 各组员单位中层管理人员均为公司领导小组成员，各作业区行政正职负责组建本单位管理小组并任组长，同时对本单位的创建工作负责。 公司领导小组下设办公室，办公室设在综合保障部，其职责是全面负责全公司的“创无”工作，负责对各作业区的“创无”工作进行协调、培训、监督、指导、验收、检查、考核等。要求各作业区也要成立自己的管理小组，负责对本单位的无泄漏创建工作进行过程管理，按照公司的整体规划分解任务，要有详细的工作目标和措施，有专门的管理办法，责任到人。 2、整章建制，健全各项管理制度 领导小组成立后，首先要着手进行各项制度建设，健全设备管理各项制度，完善和修订《设备管理制度》、《设备维护检修规程》、《工艺规程》、《安全操作规程》、《点检定修管理制度》、《交接班管理制度》、《特种设备管理制度》、《现场安全标准化管理办法》、《设备润滑管理 制度》、《设备检查制度》等。建立设备管理工作年度计划和总结制，月度设备例会制，密封管理专责制，操作工岗位巡检制，交接班制。制度完善工作必须在10月25日前完成。 3、下大力气整治厂容厂貌，做到沟见底、轴见光、设备见本色、保温完整、色标规范、安全防护齐全可靠；必须高起点按照各项管理标准从现在开始，并长期保持；借安全标准化创建工作之机，使厂容厂貌及设备管理水平有一个较大提高。 4、由于缺乏专业人员，完成“无泄漏工厂、车间”这么大的系统工程非常困难，需从以下三个方面解决问题：一是立即选派部分文化素养高，懂设备，会制图的技术工人去公司内部无泄漏工作搞得较好的兄弟单位参观学习和短期培训；二是请集团公司装备工程部的专家或集团公司其它无泄漏工作搞得好的兄弟单位技术人员来矿培训讲课和现场指导；三是从集团公司其他单位短期借用部分有“无泄漏工厂、车间”经验的专业人员来我公司帮助工作。 5、各作业区从现在开始就要行动起来，行政一把手亲自抓，成立管理小组，分工明确，责任到人。在三季度末要完成密封管理的基础数据收集工作，对本作业区的密封点进行详细统计，对动静密封点进行登记，分类汇总。完成本区无泄漏管理网络图的制作并悬挂在区长办公室或排班室的显著位置。确定密封点分布情况示意图和定置管理图的悬挂位置及图框的尺寸。在四季度建立密封管理台账、设备技术状况台账、设备事故台账、设备台账、固定资产台账、关键部位治漏计划和实施记录，要完成定置管理图的制图和悬挂工作，要完成密 封点分布示意图的绘图工作。到2013年一季度要全面完成密封点分布示意图的图框制作工作，全部悬挂在规定位置。所有“无泄漏工厂、车间”的其他工作必须在2013年一季度完成。结合点检定修的管理，规范并启动无泄漏管理的统计和报表工作，启动两级管理的专项考核，各项工作达到集团公司规定的验收标准，并在本公司组织一次内部验收，对发现的问题进行整改。从2013年1月开始对相关基础资料规范管理，直至公司验收不可间断 。 三、巩固提高，迎接验收，全面完成“创无”任务 在内部验收整改的基础上，于2013年4月上旬邀请集团公司装备工程部和兄弟单位领导及有关专家来矿进