公司培训计划课件.pptx

1我答答2015年培训计划人力行政中心2015.02.20目录页CONTENTSPAGE10102030405培训总体原则概述2公司六大培训项目介绍培训体系建设与完善内部培训资源挖掘与建设打造全员学习的培训氛围34515年度公司培训方向1.13第一章培训总体原则概述储备管理人才训练培训重点项目储备管理人才训练培训资源投入业务技能提升计划业务技能提升计划其他投入公司培训工作五大原则1.24第一章培训总体原则概述1，以培训需求为出发点；2，不同阶段，不同参训人员，不同培训主题，不同培训方式；3，业务培训与管理类培训相区分；4，个性化定制培训课程。针对性系统性多样性实用性前瞻性培训工作五大原则我答答员工培训发展规划我答答人力资源战略规划（长期、中期）1，培训师资多样；2，培训内容多样；3，培训学习方式多样。1，培训内容实用，可以快速在工作中转化；2，需要不同部门与HR监督培训效果落地。1，将员工培训与人力资源战略有效结合；2，将培训与员工个人职业生涯发展相结合；3，人才储备。1，全员参与；2，全方位学习：企业文化、员工个人发展需要、组织战略目标、工作技能等等；3，全程学习：贯穿员工公司服务期始末。新员能力素养培训（菁英班）2.15第二章公司六大培训项目培训目的：帮助员工了解公司发展历程，了解并认同公司使命、价值观、愿景，熟悉公司产品及业务流程，系统学习公司相关政策规定，加快融入团队，消除陌生感。培训课程：《入职拓展训练》、《VP见面会-吴总、葛总、张总、李总、苏总、戴总、应总、郭总、卢总、江总、邱总》、《制度规章-行政、人事、财务》、《企业价值观》、《产品及业务流程介绍》、《职业发展规划》、《九大理念》。培训方式：拓展+内训相结合，考试通过方可毕业。体系建设：在现有新员工菁英班培训体系基础上，不断优化培训课件、培训流程，提高新员工培训满意度。2.26第二章公司六大培训项目培训目的：打通公司核心基层员工职业发展通道，为基础管理职位提供后备人才支撑，建设公司人才发展梯队，打造成为公司管理人才输出的摇篮。培训方式：储备管理人才训练（思维班）储备管理人才训练2.27第二章公司六大培训项目储备干部人员分组组名组长组员0101组井组土豪组霸王花组考勤管理：个人缺席培训活动一次，当次课程学分取消；迟到一次，扣团队两分。所有必修课程请假均需直接经理、直接VP及HR批准后方可。未经批准请假者扣小组10分/人。学分管理：必修课10分/课，选修课5分/课；参训学员需参加至少7门必修课，所修学分需达到90分及以上方可结业。课堂管理：培训组织者及讲师有权对参训学员及团队的课堂表现进行奖分或罚分，每次可奖励或惩罚两分/一颗星。学习考核：人力资源部每三个月向参训者部门经理发放考核问卷收集参训者学习情况；各讲师或HR可预留相关作业由各小组完成，并由人力资源部在下一堂课进行考核评分。纪律管理：在培训过程中严重违反课堂纪律，抵触培训，或严重触犯公司相关规章制度，可开除学籍并可参照公司相关规章制度进行处理；如参训者离职，其参训资格自动取消；本班在培训周期内不再新进学员。中层管理能力提升（MLT）2.38第二章公司六大培训项目适用人群培训课程培训方式主管（含）以上、总监（不含）以下《管理者的三板斧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效执行力》、《管理沟通技巧》以内部讲师资源为主、外购课程资源为辅适用人群培训课程培训形式培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。培训思路：以需求为出发点，以开发内部讲师资源为主，以培训内容做保证，以合理形式为辅助，以充足培训预算做支撑。高层战略能力拓展2.49第二章公司六大培训项目培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。高管培养方案每两月组织高管定期学习书籍或理论知识，分享近期新的收获开展商务考察活动，学习标杆企业运营管理之道聘请行业里优秀专家或资深人士来公司分享，分享最新行业知识和发展展望针对高管分工不同，定制化不同培训方案，满足个性化需要业务技能提升计划2.510第二章公司六大培训项目培训目的：重点提高业务部门技能水平，推动业务部门内部培训体系建设，落地公司培训发展规划。市场部产品部技术部客服部四大部门全员分享平台优化（我答答大讲堂）2.611第二章公司六大培训项目培训目的：持续优化我答答大讲堂，构建全员分享的文化平台，不断提升公司学习分享氛围，挖掘内部讲师资源，力争打造一到两门经典课程。培训方式：每两月一次，全员选修参加。我答答培训体系3.112第三章培训体系建设与完善课程体系内训课程开发标准内训课程开发培训课程资源库建设外部课程购买15年培训体系建设重点3.213第三章培训体系建设与完善培训需求分析方法3.314专家意见法战略分析法胜任力分析法绩效分