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01原料库管理制度
1.0目标
1.1确保原料入库、储存、出库过程的品质、数量完好、准确，确保原料库的账、卡、物一致，最大程度地减少原料的管理损耗。
2.0范围
2.1适用于原料收、发、存管理的过程。
3.0工作规程
3.1原料的收、发、存工作由原料保管员与计件工共同完成。
3.2 保管员接到原料供应商或司机的《原料收货报告》和品管部进货通知单后，首先应确认原料车已经过磅。再核对原料的品种是否与《原料收货报告》一致，若有疑问及时与采购部联系。 3.2 保管员根据现场情况指定货位（如石粉、磷酸二氢钙、磷酸氢钙、膨润土、稻谷尽量放在1#号机口附近，颗粒料尽量与粉料分开存放）安排计件工垫竹块或木块准备卸货，通知品管部到场进行100%抽样，仓库对入库原料现场，凡发现所接收原料不合格（如高水分、高温、霉变、异味、雨淋等）时，管员应向主管报告，在未得到处置意见前，有权拒绝该批原料的入库。填写好卡、相关记录对所有入库后的原料进行标识1日左右进行盘点，保管员必须在月底最后一天下午先自盘，并将正式盘点所需盘点表、背景资料、数据准备好。为确保盘点准确。月末盘点前尽量腾空料仓。
3.14财务部组织的正式盘点，仓储科长必须参加，必要时厂长也应亲自参加。对盘点结果及其原料损耗计算结果，应仔细审核发现问题，须追究清楚。
3.15每天对计件工进行绩效考核及汇总计件工卸货吨位，所列内容应与电脑数据一至。
8. 散装库原料的管理
4.0相关表单
4.1《原料库存方位表》
4.2《原料入库单》
4.3《原料领用单》
4.4《原料、预混料、编织袋、标签库存日报表》 原料库管理制度 1
锅炉工
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